很多設(shè)計師都想盡可能的把設(shè)計作的精彩，在設(shè)計的過程中，往往對于核心用戶的核心需求花了很少的時間，作的也不夠細(xì)致，更有甚者是告訴技術(shù)，你看著類似的軟件作就好了，反正大家的功能都差不多，而對于某些小的功能花上個一周、兩周甚至1-2個月的時間，去設(shè)計一個只有1‰用戶可能會用到的功能，日后，這個功能成了整個產(chǎn)品的最亮點，整個公司甚至把這個最為整個產(chǎn)品推廣的亮點，嗚呼，結(jié)果可想而知。

甚至在設(shè)計完成以后，還對自己的設(shè)計不滿意，最后把設(shè)計要徹底的修改一遍，目的只是讓設(shè)計出色，這樣的例子在實際的工作中很多。
明明頁面已經(jīng)完成了，但是卻感覺頁面太“素”了，非要在上面加一個閃光的效果來顯示頁面的美觀；
明明功能已經(jīng)開發(fā)好了，卻發(fā)現(xiàn)沒有什么“特色”，非要在上面增加一個“創(chuàng)新”的特殊功能來顯示自己創(chuàng)新能力和把握。
明明比較流暢的流程，卻非要想出個極端的情況，來個分情況處理，來顯示自己思維的細(xì)密。
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的確，這些精彩的點的存在，讓整個設(shè)計看起來提高了一個層次。但是事實上，精彩的部分如果不是在用戶的核心需求上，往往可以稱作是畫蛇添足，甚至是畫虎不成反類犬。

產(chǎn)品是要給用戶去使用的，用戶所關(guān)心的，并非是設(shè)計的精彩程度，而是對自己的期望的滿足程度。如果一個產(chǎn)品的精彩點并非是符合用戶需求的，往往使得用戶更難以將自己的需求和產(chǎn)品去匹配，甚至有些用戶會有“我一定會為一個我用不到的功能去付錢”的消極體驗。

好設(shè)計是要建立在平凡的基礎(chǔ)上的，老老實實的去了解和分析用戶的需求；老老實實的去找出用戶存在和核心問題和重要問題；采用最簡潔的方法去解決這樣的問題。如果這些做到了，產(chǎn)品自身的精彩，就是個水到渠成的過程。