核心提示：新星宇集團中國建筑業最具成長性百強企業全國最誠信地產百強企業 新星宇建設集團是在2005年長春星宇集團整體改制后應運而生的，是
新星宇集團
——中國建筑業最具成長性百強企業
——全國最誠信地產百強企業
新星宇建設集團是在2005年長春星宇集團整體改制后應運而生的，是集房地產開發、建筑施工、建材檢測、住宅產業、物業管理、商品砼、材料供應、建筑科技研發于一體的現代大型的投資型企業集團。是吉林省建設系統建筑節能領軍企業，吉林省建筑與地產十強企業，是對員工負責、對股東負責、對社會負責任的長線企業。近7年來，年經營額以36%的速度迅猛增長，利稅凸顯45%的年均增速。2012年集團公司營業額突破百億元。
產業大發展
新星宇地產——國家房地產開發一級資質企業，自行開發、設計、承建、物業管理新星宇·和邑、新星宇·和源、新星宇·福苑、新星宇·和悅、新星宇·觀塘、新星宇·藍軒、新星宇·之州等十余個園區。2012年以來長春六區十二盤聯動，延邊州雙城四盤聯動，引入先進生活方式，兼容國際風范，年開發面積100余萬平米。
新星宇建筑——擁有國家房屋建筑工程施工總承包一級資質企業兩個，國家房屋建筑工程施工總承包二級企業一個，新星宇建安、柏巢建筑公司多產業支撐的現代產業體系，承建了一大批標志性建筑，年施工面積近700萬平方米。建筑、裝飾、市政公用、機電設備安裝、地基與基礎、道路、橋梁、綠化等數百項工程遍布祖國大江南北。
新星宇商品砼公司——擁有百余臺專業車輛，先后承攬吉大一院、長春客車、長春地鐵、長春輕軌、長春會展中心、長春“兩橫兩縱”等重點工程的混凝土供應。為長春業內的知名品牌。2012年3月成功買斷大眾卓越商品砼公司。
以贏時物業為旗幟的新星宇物業——向萬科物業看齊，服務20多個園區、數十萬春城大眾。杯譽為“全國重服務質量、守服務誠信物業公司”，“吉林省文明示范優秀企業”，“市級文明示范社區”。為公司開發建設的和邑、和源、觀塘、新筑二期、品尚公館等園區打造標準化、專業化、具有良好口碑的金牌物業服務形象。
嘉達惠宇（國家級）節能住宅產業化基地暨我省首個綠色建材產業園落戶吉林市。
品質塑豐碑
國家級榮譽數十項——新星宇建設集團是中國建筑業500強企業之一，2011年新星宇成為吉林省唯一一家“中國建筑業最具成長性百強企業”，“全國最誠信地產百強企業”，建筑節能超過國家65%標準。先后獲得全國優秀施工企業、全國建筑業先進企業、全國建筑業新技術應用示范工程金牌獎及示范基地、全國建筑施工安全質量標準化示范工地、“全國施工企業、建筑機械租賃企業設備管理優秀單位”、“全國重服務質量、守服務誠信物業公司”、全國建設系統企業文化建設先進單位、建設部“‘十五’全國建筑業技術創新先進企業”、全國巾幗文明等獎項。董事長張琪武先生被授予“2010年全國優秀企業家”稱號。
省市級榮譽數百項——吉林省建筑業優秀企業、 吉林省科學技術進步獎、吉林省墻材革新與建筑節能推廣應用先進集體、推動吉林省誠信建設先進單位、吉林省群眾口碑最佳單位、省建設廳“‘十一·五’工程建設標準化工作先進集體”、“沈哈長大”樣板工程獎、省優“長白山杯”工程獎、吉林省知名商標、AAA吉林省守合同重信用單位、2008奧運火炬傳遞活動特殊貢獻單位。長春市“培養高技能人才先進單位”、市“君子蘭杯”工程獎、長春市安全生產先進單位、長春市精神文明建設先進單位、長春市職工經濟技術創新活動先進集體等。
新星宇是國家住建部、省、市政府重點關注的企業之一。孫政才、高廣濱、姜治瑩等國家、省、市級領導先后視察新星宇承建項目。
人企相融共創輝煌
2006年至今，新星宇“以員工快樂工作、股東收益最大、向社會提供優質產品”為宗旨，“塑造品牌知名、信譽卓著、資金雄厚、技術先進、管理規范、員工滿意、社會認同的中國建筑業一流綜合型企業”。
新星宇為人才搭建拓展平臺，共創人生出彩機會，“有德有才重用，有德無才可用，有才無德不用”。目前，3000余名管理人員中具有高中級技術職稱和�？埔陨蠈W歷者達85%以上，擁有各專業項目經理數百人。“按業績回報，按股份分紅，按貢獻獎賞”。營造“快樂工作、幸福生活”的生存與發展空間。
新星宇集團在董事長張琪武的帶領下，發揚“誠信、務實、高效、創新”的企業精神，“踏踏實實做人、認認真真做事”，“感恩、思危、進取”，不斷“優化、提升、發展”。新星宇集團，建美好家園。
地址：吉林省長春市建設街2577號
電話：0431——88506009 88506028
傳真：0431——88506001
郵政編碼：130061
郵箱：xinxingyu @sina.com
創造“從相馬到賽馬”的人才競出環境
董事長 張琪武
自企業成功改制以來， 新星宇集團的產值已達到近100億。
可以自豪地說，我們在省內相同時間起步的同類企業中，遙遙領先，這是全體員工團結奮進的結果。然而，我們清醒地認識到：由于我們的房地產開發、建筑、建材及物業等主導產業的齊頭并進,發展速度之快、發展規模之大、產業升級之新、社會及客戶影響力之強， 使 我們在未來的發展中，面臨著眾多的挑戰因素，其中，人才就是最 大的因素之一。為了做到人盡其才，才盡其用，我們必須創新人才選拔、培養、晉升和輪崗機制 ，著眼長遠與未來企業的發展需要，制定短期、中期和長期人才發展計劃和戰略 。
從企業的長遠發展與管理創新的視角來看，如果一個企業所處的行業市場潛力大，前景看好，在這種條件下，企業還能不能快速地前進，能不能快速地擴大規模，能不能快速地占領市場份額？這就要看企業的人才隊伍，能不能與快速發展中的崗位需求相匹配。如果企業規模擴張太快，企業的攤子鋪得很大，人員的更新換代與發展速度比較而言相對遲緩，人員的素質能力及選 人用人的體制、機制不能順應企業發展的需求，就將導致企業大而無效率，四處漏風，外強中干，同樣會導致企業走下坡路。這方面，在中外企業的成長史上，都不乏經典案例。
人才用好了是資源，用錯了是負債
企業的資源是什么？簡單地說，就是人才、資金、有形資產、技術、品牌和社會關系資源。我認為人才是企業最大的資源，也是第一資源。但同時，人才要是沒有放在合適的崗位上，甚至放在錯誤的崗位，就是企業的負債。
選拔人才，適合比優秀更重要。人才只有選拔到最適合的崗位上，充分地發揮自己的能力、水平、學識，才能為企業創造價值。對個人，有成長與升職空間。這時，人才就是企業的資源。
反之，人不能盡其才，錯崗錯位，人才浪費，就可能成為企業的負債。比如，特長與崗位不匹配，高能低職，低能高職，就不能最大發揮企業資源配置的效率。做為高級管理者，如果處理一件事情，一旦導向錯誤了，就可能導致整個事件中的核心環節出現錯誤,如果不及時糾正,演變為不可逆轉的錯誤，就可能給企業帶來及大的危害。
人才以內選為主，外聘為輔
人才是最稀缺的資源，是企業發展的原動力。
新星宇集團剛改制的時候，人才主要靠自己培養。這兩年，應屆大學畢業生、研究生招聘多達200人以上。同時也外招一部分，一般控制在有經驗、有能力、有水平的專業技術人員和中層管理人員，通過引進上崗，和企業文化磨合，融入集體。即使這樣，由于集團發展速度過快，從集團到子公司仍然人才匱乏，人才培養速度低于企業發展的速度，出現人才荒，因此，在發展過程中，給年輕人提供很多機會，很容易被重用，但同時也出現了一些問題。各種崗位都是這樣，尤其是管理崗位。
真正的人才要講道義，講情義，講利益
現在很多管理學講座，都從中國古代的文化典籍里去挖掘案例。最有影響莫過于研究《水滸傳》,研究梁山團隊。梁山好漢高舉理想大旗，即替天行道；梁山好漢英雄不問出處，有座次無等級，一律大碗喝酒，大碗吃肉，戰場上兄弟姐妹手足情深；梁山好漢，論功行賞，分的都是真金白銀。
把梁山的規則翻譯成現代企業管理，那就是講道義，講情義，講利益。講道義，就是講企業的理想、目標，以理服人；講情義，就是講人生的緣分，講感情，以情感 人；講利益，就是講工資，講獎金，講分紅，以財富留人。前兩者以精神為主，后者以物質為主。三者不可偏廢其一。
我們的產業鏈,有社會價值,有希望, 有前途
新星宇集團做為吉林省集房地產開發、建筑施工、物業管理、建材等融為一體的大型企業集團，在戰略上我們做的是一個產業鏈，每個分公司都是產業鏈的一個關鍵環節。從根本上講,各產業版塊之間,一榮俱榮,一損俱損，很難一花獨秀，用中國傳統思維來說,就是相克相生的關系。因此，只有全集團一盤棋，每個產業鏈條之間相互配合，或者說，只有集團各個板塊之間都發展得好，彼此配合得好，才能使集團走得更快更好。
上面提到，我們做的是產業鏈，不是小買賣，也不是投機生意，所以，我們有理想，就是繼續做大這個產業集團，為家鄉人民建最好的房子，提供最好的物業服務，讓家鄉人民認可我們，稱譽我們，這是我們的理想和目標。在中國古代傳統思想里。鋪路、架橋、蓋房子，無論有償無償，都是功德之事，調控也好，不調控也好，只要社會有需要，就是有前途的。而賣假藥、賣有害食品的企業，是注定沒有前途的，因為是受到社會唾棄的，最終會受到法律追究的。我們選擇了一個有理想、有前途、有社會責任的行業，是立企之本。
做為新星宇集團一個隊員，無論是管理層，還是勞務層，重情守信，珍惜友誼，只搭臺，不拆臺，團結合作，愛崗敬業，這就是講情義，這是興企之本。
我們的股東和經營者，按照公司法、崗位責任制，共享企業的經營成果，這是留人之本。我們一直倡導員工與企業共同成長，共同成功，共同致富！
所以，關于用人，首先你要知道為什么要做？答案是為自己而做。在企業的崗位上，盡職、盡責、盡力，就是在為企業做貢獻，為社會做貢獻。對于個人的工作績效問題，有經營指標的人回答得較好，因為經營業績與個人收入掛鉤。有些非經營部門、科室和崗位，就不好回答。對于非經營部門，我們要進一步通過完善權責目標，調整分配管理制度。實現績效考核目標。
選人才用人才，賽馬比相馬好
在人力資源開發方面，張瑞敏曾說："給你比賽的場地，幫你明確比賽的目標，比賽的規則公開化，誰能跑在前面，就看你自己的了。
現代人力資源管理理論認為： 企業管理者的主要任務不是去發現人才，而是去建立一個可以賽出人才的機制，并維持這個機制健康持久的運行。給每一個人比賽的場地，給每一個人參賽的資格，比賽的標準公開化。所以，要跑在別人前面，就得努力前行。
海爾的人力資源開發，自一開始就是堅持率先轉變大多數企業管理者的職能，人力資源開發中心不是去研究培養誰、提拔誰，而是去研究如何去發揮人員潛能的政策和機制
海爾的成功，對我們很有啟示和借鑒意義。我們要為員工提供公平競爭的機會和環境，盡量避免伯樂相馬過程中的主觀局限性和片面性，使每個人才的專業能力、管理能力、天賦潛質和優良的品格得到更好地發揮。
集團要根據企業的中長期發展規劃，根據企業的動態發展需要，有前瞻性、有預見性地制定和實施人才培育和引進策略。首先要在集團建設選 人用人的平臺，激勵和制約機制，把相馬變成賽馬，待遇和結果掛鉤。如何衡量，裁判員很關鍵，規則也很關鍵，要有賽馬的規則，要以量化的依據，同時輔以非量化的東西，如述職報告等。要在全集團內，讓人才得到充分的發展空間，小范圍的閉塞、不流通，從短期看，對局部利益有利，但是從長遠看，只有符合整體利益的，才能從根本上符合局部利益。目前，我們還缺少對人才的細分，還缺少更科學的人才選拔和培養的機制。人才如何區分，如何排序，至關重要。有了好的體制與機制，每個人都有充分發揮自己才能的機會。企業管理也好，人才的能力、責任也好，只靠監督不行，要靠自覺性與自主性。只有科學地解決了人才的晉級、流動、輪崗、薪金與激勵機制，讓人才走上萬馬奔騰的賽馬場，讓每個員工都能在企業中，看到自己和家庭的希望，才能充分發揮員工的主動性和創造性，激發員工的工作熱情和自我超越的豪情！讓每一個人都有出彩的機會，每個一人為實現自己夢想的努力就擁有了廣闊的空間。從而新星宇集團才能在同行業的激烈競爭中，與時俱進，保持業績的持續攀升
打造一支現代化的建筑集團軍
董事長 張琪武
當今冬的第一場大雪悄然降臨東北大地,新星宇的建筑大軍開始從全省各地陸續班師回朝。在此，我向新星宇各建筑公司的全體管理者、勞務工及協作伙伴，道一聲辛苦了！
新星宇集團成立7年，建筑始終做為第一主營業務，7年連跨7個臺階，取得了飛躍地發展.可以說：我們的隊伍越來越強，質量越來越好，道路越走越順，前途越來越寬廣。
產值7年增加了12倍。2005年，集團改制時，我們的建筑業年產值僅有5億元,到2011年約50億元，今年預計實現60億元，7年增加了12倍。跟同行業相比,到去年年底，僅新星宇建筑公司一個公司的年產值，就排在長春市各建筑公司的首位，取得了振奮人心的業績。
7年獲獎200余項，地標性建筑逐年增多。新星宇的建筑品質，贏得了政府行業管理部門和業主的充分信賴，贏得了社會的廣泛贊譽。這些年，先后榮獲“哈、沈、長”三市樣板工程、長白山杯、君子蘭杯等200余項省、市大獎，提升了新星宇的信譽形象和品牌價值。我們每年都承攬和建設一批省、市地標性建筑物，如長春市土地交易大廈、長春市產權交易大廈、吉林省社保大廈和長春國際雕塑公園的部分工程。我們已成為和記黃埔、上海復地等中國知名開發企業的持續穩定的合作伙伴。受政府委托，承當了大批政府保障房工程建設的任務。
培育一支優秀的自營管理團隊。自新星宇集團成立之時起，我們不僅廣納賢才，而且每年招收一批大學生，到建筑一線，從技術員做起，傾心培育自己的項目經理。新星宇的建筑項目以自營為主，在省內獨樹一幟，主要是因為我們培育了自己的隊伍，建設了一支優秀的項目管理團隊。
集團搭建了穩固的項目支撐平臺。集團公司搭建的支撐平臺，按每個項目的實際需要，調配人、才、物，全力支持項目施工。為此，集團公司組建了專業人才和勞務人才庫；每年匹配數億元資金，及時調配給各項目部；集團成立了采購中心和租賃中心，對大宗建筑材料實行集團采購，既提供了質量保證，又體現了價格優勢。
優秀的自營管理團隊加上穩固的集團平臺，形成了新星宇建筑的核心競爭力，是我們長期致勝的武器。商場如戰場。我曾經說過，現代戰爭終結了冷兵器時代的作戰方式，即“人海戰術”和“武力火拼”�？v觀 “沙漠風暴”和“奧德賽黎明”兩場伊拉克戰役，不難發現，美軍在戰場登陸的只是極其少量的精銳部隊，其主要任務是通過現場踏查，鎖定和校準軍事目標，評估軍事行動的成效，而戰爭的操作平臺和主攻武器，已從前線轉移到了遠在千里之外的“航母”之上。“尖刀兵”與“航母”的有機配合，是信息戰的主導模式。對新星宇來說，我們的項目部就是“尖刀兵”，我們集團的人力、財力、物力支撐平臺就是“航母”。我們引進了EAS和BI等管理軟件，實行集團管理平臺與施工項目的遠程聯網與監制，不斷提科學化管理水平，標志著新星宇向建筑現代化邁出了成功的第一步！
我們十分欣喜地看到，新星宇建筑大軍意氣風發，斗志昂揚，信心倍增。希望你們在各分公司、各層級領導的帶領下，學習和發揮4個授旗項目部的先進經驗，在冬季搞好員工培訓，并加強與同行業的交流，特別是學習南方來長施工的建筑企業的好的管理體制、機制和施工經驗，取長補短，更上新一層樓！
“豐收季節”共話美好的前程
董事長 張琪武
新星宇集團全體員工：
一年一度春風勁，又見北雁南歸時。
2012年是新星宇集團實施第3個三年計劃的第一年。目前，集團的年度決算雖然還在緊張進行中，但可以透露給全體員工一個好消息：今年我們又超額地完成了年度各項指標！
自2006年，新星宇集團改制，在政府和社會各界的關注下，我們已經走過7年的風雨創業歷程。新星宇集團組建的新團隊，憑借新體制、新機制、新團隊精神，不失時機地抓住每一個機遇，做好每一項工程，克服了前進道路上的重重艱難險阻，經受了從物質到精神的多重考驗，集團的營業額比增加了15倍之多，真正實現了跳躍性發展的理想指標。換一種計算方法，這幾年國家GDP的年增長額為8%，“中國速度”領先全世界。而我們的年增長額為（ ）%，可謂領先“中國速度”。“新星宇速度”，凝結了我們新星宇每一個員工的智慧和汗水，從而在長春市和吉林省的建設史上，留下了我們新星宇人快馬揚鞭的創業足跡！
我們所取得每個成績，是我們團隊的成績。正因為每一個員工在每一個員堅守在自己的崗位職責，他們或創造性地開拓市場，或在艱難探索中解決組織管理和技術難題，或默默無聞地忠實地履行自己的職責，他們用團隊的合力書寫了集團的成功和輝煌。目前，新星宇集團建筑、地產、物業、建材各板塊均得到長足發展，各板塊競爭合作，“比學趕幫超”，各公司互相促進，形成積極向上的發展勢頭，發展共贏。
2012年，新星宇集團的建筑板塊，在業務范圍、市場占有率方面均有大幅度提高，更重要的是在建筑質量、文明施工管理等方面贏得了社會的廣泛認可；地產板塊的發展更是使新星宇樓盤成為長春市優質樓盤的代表。物業、建材等板塊也是迎難而上，面貌一新！
俗話話：編筐編蔞，全看收口。我們現在還不到舉杯慶功的時刻。面對日益逼迫的天寒地凍的北方冬季，各建筑工地，要做好以保暖御寒、防火防盜為中心的各項“過冬”準備。各分公司做好財產清點、結算和決算工作。“活兒干得好，帳更要結好”。物業公司，應在自己的職責范圍內，積極配合供熱公司，跟業主一起溫暖過冬。
我們應在總結全年工作的同時，積極謀劃集團公司未來的品牌發展戰略，贏得全社會對新星宇集團更廣泛的認可度、忠誠度和美譽度，實現我們的產品的溢價度，與全國知名的同業企業共享社會的尊譽。目前，我們通過《新星宇報》，面向全社會重獎征集新星宇集團及各子公司戰略定位語及企業logo設計。Logo設計應滿足以下要求：簡潔、清晰、有意義，體現我們企業的宗旨、主營業務和團隊理念，不與過去完全脫離。希望新星宇的每一位員工首先積極參與這一創意活動。
從本期起，《新星宇報》將開辟一個專欄，我代集團班子，就企業前進與發展中的重點問題、或下一個階段的工作計劃等大家關心的問題，定期與全體員工交流意見和想法，實現集團管理的透明化，決策的民主化，從而使我們的團隊執行力更強，創造力列強！
謝謝大家！
2012年10月30日
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