新星宇集團
——中國建筑業最具成長性百強企業
——全國最誠信地產百強企業
新星宇建設集團是在2005年長春星宇集團整體改制后應運而生的,是集房地產開發、建筑施工、建材檢測、住宅產業、物業管理、商品砼、材料供應、建筑科技研發于一體的現代大型的投資型企業集團。是吉林省建設系統建筑節能領軍企業,吉林省建筑與地產十強企業,是對員工負責、對股東負責、對社會負責任的長線企業。近7年來,年經營額以36%的速度迅猛增長,利稅凸顯45%的年均增速。2012年集團公司營業額突破百億元。
產業大發展
新星宇地產——國家房地產開發一級資質企業,自行開發、設計、承建、物業管理新星宇·和邑、新星宇·和源、新星宇·福苑、新星宇·和悅、新星宇·觀塘、新星宇·藍軒、新星宇·之州等十余個園區。2012年以來長春六區十二盤聯動,延邊州雙城四盤聯動,引入先進生活方式,兼容國際風范,年開發面積100余萬平米。
新星宇建筑——擁有國家房屋建筑工程施工總承包一級資質企業兩個,國家房屋建筑工程施工總承包二級企業一個,新星宇建安、柏巢建筑公司多產業支撐的現代產業體系,承建了一大批標志性建筑,年施工面積近700萬平方米。建筑、裝飾、市政公用、機電設備安裝、地基與基礎、道路、橋梁、綠化等數百項工程遍布祖國大江南北。
新星宇商品砼公司——擁有百余臺專業車輛,先后承攬吉大一院、長春客車、長春地鐵、長春輕軌、長春會展中心、長春“兩橫兩縱”等重點工程的混凝土供應。為長春業內的知名品牌。2012年3月成功買斷大眾卓越商品砼公司。
以贏時物業為旗幟的新星宇物業——向萬科物業看齊,服務20多個園區、數十萬春城大眾。杯譽為“全國重服務質量、守服務誠信物業公司”,“吉林省文明示范優秀企業”,“市級文明示范社區”。為公司開發建設的和邑、和源、觀塘、新筑二期、品尚公館等園區打造標準化、專業化、具有良好口碑的金牌物業服務形象。
嘉達惠宇(國家級)節能住宅產業化基地暨我省首個綠色建材產業園落戶吉林市。
品質塑豐碑
國家級榮譽數十項——新星宇建設集團是中國建筑業500強企業之一,2011年新星宇成為吉林省唯一一家“中國建筑業最具成長性百強企業”,“全國最誠信地產百強企業”,建筑節能超過國家65%標準。先后獲得全國優秀施工企業、全國建筑業先進企業、全國建筑業新技術應用示范工程金牌獎及示范基地、全國建筑施工安全質量標準化示范工地、“全國施工企業、建筑機械租賃企業設備管理優秀單位”、“全國重服務質量、守服務誠信物業公司”、全國建設系統企業文化建設先進單位、建設部“‘十五’全國建筑業技術創新先進企業”、全國巾幗文明等獎項。董事長張琪武先生被授予“2010年全國優秀企業家”稱號。
省市級榮譽數百項——吉林省建筑業優秀企業、 吉林省科學技術進步獎、吉林省墻材革新與建筑節能推廣應用先進集體、推動吉林省誠信建設先進單位、吉林省群眾口碑最佳單位、省建設廳“‘十一·五’工程建設標準化工作先進集體”、“沈哈長大”樣板工程獎、省優“長白山杯”工程獎、吉林省知名商標、AAA吉林省守合同重信用單位、2008奧運火炬傳遞活動特殊貢獻單位。長春市“培養高技能人才先進單位”、市“君子蘭杯”工程獎、長春市安全生產先進單位、長春市精神文明建設先進單位、長春市職工經濟技術創新活動先進集體等。
新星宇是國家住建部、省、市政府重點關注的企業之一。孫政才、高廣濱、姜治瑩等國家、省、市級領導先后視察新星宇承建項目。
人企相融共創輝煌
2006年至今,新星宇“以員工快樂工作、股東收益最大、向社會提供優質產品”為宗旨,“塑造品牌知名、信譽卓著、資金雄厚、技術先進、管理規范、員工滿意、社會認同的中國建筑業一流綜合型企業”。
新星宇為人才搭建拓展平臺,共創人生出彩機會,“有德有才重用,有德無才可用,有才無德不用”。目前,3000余名管理人員中具有高中級技術職稱和?埔陨蠈W歷者達85%以上,擁有各專業項目經理數百人。“按業績回報,按股份分紅,按貢獻獎賞”。營造“快樂工作、幸福生活”的生存與發展空間。
新星宇集團在董事長張琪武的帶領下,發揚“誠信、務實、高效、創新”的企業精神,“踏踏實實做人、認認真真做事”,“感恩、思危、進取”,不斷“優化、提升、發展”。新星宇集團,建美好家園。
地址:吉林省長春市建設街2577號
電話:0431——88506009 88506028
傳真:0431——88506001
郵政編碼:130061
郵箱:xinxingyu @sina.com
網站:www.xinxingyu.com
創造“從相馬到賽馬”的人才競出環境
董事長 張琪武
自企業成功改制以來, 新星宇集團的產值已達到近100億。
可以自豪地說,我們在省內相同時間起步的同類企業中,遙遙領先,這是全體員工團結奮進的結果。然而,我們清醒地認識到:由于我們的房地產開發、建筑、建材及物業等主導產業的齊頭并進,發展速度之快、發展規模之大、產業升級之新、社會及客戶影響力之強, 使 我們在未來的發展中,面臨著眾多的挑戰因素,其中,人才就是最 大的因素之一。為了做到人盡其才,才盡其用,我們必須創新人才選拔、培養、晉升和輪崗機制 ,著眼長遠與未來企業的發展需要,制定短期、中期和長期人才發展計劃和戰略 。
從企業的長遠發展與管理創新的視角來看,如果一個企業所處的行業市場潛力大,前景看好,在這種條件下,企業還能不能快速地前進,能不能快速地擴大規模,能不能快速地占領市場份額?這就要看企業的人才隊伍,能不能與快速發展中的崗位需求相匹配。如果企業規模擴張太快,企業的攤子鋪得很大,人員的更新換代與發展速度比較而言相對遲緩,人員的素質能力及選 人用人的體制、機制不能順應企業發展的需求,就將導致企業大而無效率,四處漏風,外強中干,同樣會導致企業走下坡路。這方面,在中外企業的成長史上,都不乏經典案例。
人才用好了是資源,用錯了是負債
企業的資源是什么?簡單地說,就是人才、資金、有形資產、技術、品牌和社會關系資源。我認為人才是企業最大的資源,也是第一資源。但同時,人才要是沒有放在合適的崗位上,甚至放在錯誤的崗位,就是企業的負債。
選拔人才,適合比優秀更重要。人才只有選拔到最適合的崗位上,充分地發揮自己的能力、水平、學識,才能為企業創造價值。對個人,有成長與升職空間。這時,人才就是企業的資源。
反之,人不能盡其才,錯崗錯位,人才浪費,就可能成為企業的負債。比如,特長與崗位不匹配,高能低職,低能高職,就不能最大發揮企業資源配置的效率。做為高級管理者,如果處理一件事情,一旦導向錯誤了,就可能導致整個事件中的核心環節出現錯誤,如果不及時糾正,演變為不可逆轉的錯誤,就可能給企業帶來及大的危害。
人才以內選為主,外聘為輔
人才是最稀缺的資源,是企業發展的原動力。
新星宇集團剛改制的時候,人才主要靠自己培養。這兩年,應屆大學畢業生、研究生招聘多達200人以上。同時也外招一部分,一般控制在有經驗、有能力、有水平的專業技術人員和中層管理人員,通過引進上崗,和企業文化磨合,融入集體。即使這樣,由于集團發展速度過快,從集團到子公司仍然人才匱乏,人才培養速度低于企業發展的速度,出現人才荒,因此,在發展過程中,給年輕人提供很多機會,很容易被重用,但同時也出現了一些問題。各種崗位都是這樣,尤其是管理崗位。
真正的人才要講道義,講情義,講利益
現在很多管理學講座,都從中國古代的文化典籍里去挖掘案例。最有影響莫過于研究《水滸傳》,研究梁山團隊。梁山好漢高舉理想大旗,即替天行道;梁山好漢英雄不問出處,有座次無等級,一律大碗喝酒,大碗吃肉,戰場上兄弟姐妹手足情深;梁山好漢,論功行賞,分的都是真金白銀。
把梁山的規則翻譯成現代企業管理,那就是講道義,講情義,講利益。講道義,就是講企業的理想、目標,以理服人;講情義,就是講人生的緣分,講感情,以情感 人;講利益,就是講工資,講獎金,講分紅,以財富留人。前兩者以精神為主,后者以物質為主。三者不可偏廢其一。
我們的產業鏈,有社會價值,有希望, 有前途
新星宇集團做為吉林省集房地產開發、建筑施工、物業管理、建材等融為一體的大型企業集團,在戰略上我們做的是一個產業鏈,每個分公司都是產業鏈的一個關鍵環節。從根本上講,各產業版塊之間,一榮俱榮,一損俱損,很難一花獨秀,用中國傳統思維來說,就是相克相生的關系。因此,只有全集團一盤棋,每個產業鏈條之間相互配合,或者說,只有集團各個板塊之間都發展得好,彼此配合得好,才能使集團走得更快更好。
上面提到,我們做的是產業鏈,不是小買賣,也不是投機生意,所以,我們有理想,就是繼續做大這個產業集團,為家鄉人民建最好的房子,提供最好的物業服務,讓家鄉人民認可我們,稱譽我們,這是我們的理想和目標。在中國古代傳統思想里。鋪路、架橋、蓋房子,無論有償無償,都是功德之事,調控也好,不調控也好,只要社會有需要,就是有前途的。而賣假藥、賣有害食品的企業,是注定沒有前途的,因為是受到社會唾棄的,最終會受到法律追究的。我們選擇了一個有理想、有前途、有社會責任的行業,是立企之本。
做為新星宇集團一個隊員,無論是管理層,還是勞務層,重情守信,珍惜友誼,只搭臺,不拆臺,團結合作,愛崗敬業,這就是講情義,這是興企之本。
我們的股東和經營者,按照公司法、崗位責任制,共享企業的經營成果,這是留人之本。我們一直倡導員工與企業共同成長,共同成功,共同致富!
所以,關于用人,首先你要知道為什么要做?答案是為自己而做。在企業的崗位上,盡職、盡責、盡力,就是在為企業做貢獻,為社會做貢獻。對于個人的工作績效問題,有經營指標的人回答得較好,因為經營業績與個人收入掛鉤。有些非經營部門、科室和崗位,就不好回答。對于非經營部門,我們要進一步通過完善權責目標,調整分配管理制度。實現績效考核目標。
選人才用人才,賽馬比相馬好
在人力資源開發方面,張瑞敏曾說:"給你比賽的場地,幫你明確比賽的目標,比賽的規則公開化,誰能跑在前面,就看你自己的了。
現代人力資源管理理論認為: 企業管理者的主要任務不是去發現人才,而是去建立一個可以賽出人才的機制,并維持這個機制健康持久的運行。給每一個人比賽的場地,給每一個人參賽的資格,比賽的標準公開化。所以,要跑在別人前面,就得努力前行。
海爾的人力資源開發,自一開始就是堅持率先轉變大多數企業管理者的職能,人力資源開發中心不是去研究培養誰、提拔誰,而是去研究如何去發揮人員潛能的政策和機制
海爾的成功,對我們很有啟示和借鑒意義。我們要為員工提供公平競爭的機會和環境,盡量避免伯樂相馬過程中的主觀局限性和片面性,使每個人才的專業能力、管理能力、天賦潛質和優良的品格得到更好地發揮。
集團要根據企業的中長期發展規劃,根據企業的動態發展需要,有前瞻性、有預見性地制定和實施人才培育和引進策略。首先要在集團建設選 人用人的平臺,激勵和制約機制,把相馬變成賽馬,待遇和結果掛鉤。如何衡量,裁判員很關鍵,規則也很關鍵,要有賽馬的規則,要以量化的依據,同時輔以非量化的東西,如述職報告等。要在全集團內,讓人才得到充分的發展空間,小范圍的閉塞、不流通,從短期看,對局部利益有利,但是從長遠看,只有符合整體利益的,才能從根本上符合局部利益。目前,我們還缺少對人才的細分,還缺少更科學的人才選拔和培養的機制。人才如何區分,如何排序,至關重要。有了好的體制與機制,每個人都有充分發揮自己才能的機會。企業管理也好,人才的能力、責任也好,只靠監督不行,要靠自覺性與自主性。只有科學地解決了人才的晉級、流動、輪崗、薪金與激勵機制,讓人才走上萬馬奔騰的賽馬場,讓每個員工都能在企業中,看到自己和家庭的希望,才能充分發揮員工的主動性和創造性,激發員工的工作熱情和自我超越的豪情!讓每一個人都有出彩的機會,每個一人為實現自己夢想的努力就擁有了廣闊的空間。從而新星宇集團才能在同行業的激烈競爭中,與時俱進,保持業績的持續攀升
打造一支現代化的建筑集團軍
董事長 張琪武
當今冬的第一場大雪悄然降臨東北大地,新星宇的建筑大軍開始從全省各地陸續班師回朝。在此,我向新星宇各建筑公司的全體管理者、勞務工及協作伙伴,道一聲辛苦了!
新星宇集團成立7年,建筑始終做為第一主營業務,7年連跨7個臺階,取得了飛躍地發展.可以說:我們的隊伍越來越強,質量越來越好,道路越走越順,前途越來越寬廣。
產值7年增加了12倍。2005年,集團改制時,我們的建筑業年產值僅有5億元,到2011年約50億元,今年預計實現60億元,7年增加了12倍。跟同行業相比,到去年年底,僅新星宇建筑公司一個公司的年產值,就排在長春市各建筑公司的首位,取得了振奮人心的業績。
7年獲獎200余項,地標性建筑逐年增多。新星宇的建筑品質,贏得了政府行業管理部門和業主的充分信賴,贏得了社會的廣泛贊譽。這些年,先后榮獲“哈、沈、長”三市樣板工程、長白山杯、君子蘭杯等200余項省、市大獎,提升了新星宇的信譽形象和品牌價值。我們每年都承攬和建設一批省、市地標性建筑物,如長春市土地交易大廈、長春市產權交易大廈、吉林省社保大廈和長春國際雕塑公園的部分工程。我們已成為和記黃埔、上海復地等中國知名開發企業的持續穩定的合作伙伴。受政府委托,承當了大批政府保障房工程建設的任務。
培育一支優秀的自營管理團隊。自新星宇集團成立之時起,我們不僅廣納賢才,而且每年招收一批大學生,到建筑一線,從技術員做起,傾心培育自己的項目經理。新星宇的建筑項目以自營為主,在省內獨樹一幟,主要是因為我們培育了自己的隊伍,建設了一支優秀的項目管理團隊。
集團搭建了穩固的項目支撐平臺。集團公司搭建的支撐平臺,按每個項目的實際需要,調配人、才、物,全力支持項目施工。為此,集團公司組建了專業人才和勞務人才庫;每年匹配數億元資金,及時調配給各項目部;集團成立了采購中心和租賃中心,對大宗建筑材料實行集團采購,既提供了質量保證,又體現了價格優勢。
優秀的自營管理團隊加上穩固的集團平臺,形成了新星宇建筑的核心競爭力,是我們長期致勝的武器。商場如戰場。我曾經說過,現代戰爭終結了冷兵器時代的作戰方式,即“人海戰術”和“武力火拼”?v觀 “沙漠風暴”和“奧德賽黎明”兩場伊拉克戰役,不難發現,美軍在戰場登陸的只是極其少量的精銳部隊,其主要任務是通過現場踏查,鎖定和校準軍事目標,評估軍事行動的成效,而戰爭的操作平臺和主攻武器,已從前線轉移到了遠在千里之外的“航母”之上。“尖刀兵”與“航母”的有機配合,是信息戰的主導模式。對新星宇來說,我們的項目部就是“尖刀兵”,我們集團的人力、財力、物力支撐平臺就是“航母”。我們引進了EAS和BI等管理軟件,實行集團管理平臺與施工項目的遠程聯網與監制,不斷提科學化管理水平,標志著新星宇向建筑現代化邁出了成功的第一步!
我們十分欣喜地看到,新星宇建筑大軍意氣風發,斗志昂揚,信心倍增。希望你們在各分公司、各層級領導的帶領下,學習和發揮4個授旗項目部的先進經驗,在冬季搞好員工培訓,并加強與同行業的交流,特別是學習南方來長施工的建筑企業的好的管理體制、機制和施工經驗,取長補短,更上新一層樓!
“豐收季節”共話美好的前程
董事長 張琪武
新星宇集團全體員工:
一年一度春風勁,又見北雁南歸時。
2012年是新星宇集團實施第3個三年計劃的第一年。目前,集團的年度決算雖然還在緊張進行中,但可以透露給全體員工一個好消息:今年我們又超額地完成了年度各項指標!
自2006年,新星宇集團改制,在政府和社會各界的關注下,我們已經走過7年的風雨創業歷程。新星宇集團組建的新團隊,憑借新體制、新機制、新團隊精神,不失時機地抓住每一個機遇,做好每一項工程,克服了前進道路上的重重艱難險阻,經受了從物質到精神的多重考驗,集團的營業額比增加了15倍之多,真正實現了跳躍性發展的理想指標。換一種計算方法,這幾年國家GDP的年增長額為8%,“中國速度”領先全世界。而我們的年增長額為( )%,可謂領先“中國速度”。“新星宇速度”,凝結了我們新星宇每一個員工的智慧和汗水,從而在長春市和吉林省的建設史上,留下了我們新星宇人快馬揚鞭的創業足跡!
我們所取得每個成績,是我們團隊的成績。正因為每一個員工在每一個員堅守在自己的崗位職責,他們或創造性地開拓市場,或在艱難探索中解決組織管理和技術難題,或默默無聞地忠實地履行自己的職責,他們用團隊的合力書寫了集團的成功和輝煌。目前,新星宇集團建筑、地產、物業、建材各板塊均得到長足發展,各板塊競爭合作,“比學趕幫超”,各公司互相促進,形成積極向上的發展勢頭,發展共贏。
2012年,新星宇集團的建筑板塊,在業務范圍、市場占有率方面均有大幅度提高,更重要的是在建筑質量、文明施工管理等方面贏得了社會的廣泛認可;地產板塊的發展更是使新星宇樓盤成為長春市優質樓盤的代表。物業、建材等板塊也是迎難而上,面貌一新!
俗話話:編筐編蔞,全看收口。我們現在還不到舉杯慶功的時刻。面對日益逼迫的天寒地凍的北方冬季,各建筑工地,要做好以保暖御寒、防火防盜為中心的各項“過冬”準備。各分公司做好財產清點、結算和決算工作。“活兒干得好,帳更要結好”。物業公司,應在自己的職責范圍內,積極配合供熱公司,跟業主一起溫暖過冬。
我們應在總結全年工作的同時,積極謀劃集團公司未來的品牌發展戰略,贏得全社會對新星宇集團更廣泛的認可度、忠誠度和美譽度,實現我們的產品的溢價度,與全國知名的同業企業共享社會的尊譽。目前,我們通過《新星宇報》,面向全社會重獎征集新星宇集團及各子公司戰略定位語及企業logo設計。Logo設計應滿足以下要求:簡潔、清晰、有意義,體現我們企業的宗旨、主營業務和團隊理念,不與過去完全脫離。希望新星宇的每一位員工首先積極參與這一創意活動。
從本期起,《新星宇報》將開辟一個專欄,我代集團班子,就企業前進與發展中的重點問題、或下一個階段的工作計劃等大家關心的問題,定期與全體員工交流意見和想法,實現集團管理的透明化,決策的民主化,從而使我們的團隊執行力更強,創造力列強!
謝謝大家!
2012年10月30日