中國隊負于中華臺北隊，無緣亞錦賽前四，這種結局是很早前就注定的，只是被奧運前八、上次主場贏約旦1分的亞錦賽冠軍所掩蓋。中國的籃球與中國的足球沒有什么區(qū)別，惟一的希望，這次慘敗能使決策層、管理層、參與層清醒、覺醒，臥薪嘗膽，重新站起來。
由于山西隊的股權已經(jīng)轉(zhuǎn)讓，我已經(jīng)不是山西隊的老板了。但過去七年，我是CBA[微博]籃球的一個投資人，是CBA這七年發(fā)展的親歷者、見證人。很多話以前不方便公開說，但現(xiàn)在中國男籃在亞洲都到了這個地步，我不得不說。
“我賣山西隊，至少有60%的原因，是因為我對中國籃球失望了。”
中國男籃的成績，是中國籃球整體水平的一個反映，它不僅包括國家隊的訓練和比賽水平，更反映了國家隊的基礎———CBA聯(lián)賽的水平。而按目前CBA籃協(xié)獨大的體制，聯(lián)賽水平取決于籃協(xié)的管理水平。籃協(xié)英明了，聯(lián)賽的問題就少，籃協(xié)糊涂了，聯(lián)賽的問題就很多。現(xiàn)在的CBA聯(lián)賽問題太多，反映在球員身上，球員的水平下降了，就反映到國家隊身上。
之前很多人來采訪我，問我為什么要轉(zhuǎn)讓山西中宇？我說我一個民營搞企業(yè)的，現(xiàn)在鋼廠也賣了，每年要掏幾千萬扔在球隊，我賠不起了。但當時我是有保留的，因為我不想給CBA添麻煩，不能說太多。現(xiàn)在看到國家隊這樣，我想說一句心里話：我賣山西隊，至少有60%的原因，是心寒了，我對中國籃球失望了，我不想這樣玩下去了。我心寒的原因，是聯(lián)賽的競賽環(huán)境太不公平，競賽環(huán)境不公平的原因，是體制太落后，權力太集中。
投資人每年往球隊扔四五千萬，但聯(lián)賽的經(jīng)營權并不在投資人手里。這等于是CBA的老板們掏錢，讓籃協(xié)做生意。過去籃協(xié)“做生意”賺錢不多，CBA老板們干賠錢，現(xiàn)在賺錢多了，一年有三四個億，老板們還是干賠錢。我喜歡籃球一輩子，每年賠個幾百上千萬沒關系，如果聯(lián)賽公平，我愿意為中國籃球掏這個錢。但CBA球隊的命運不掌握在自己手里，而是掌握在籃協(xié)手里。所有權力掌握在一個籃協(xié)手里，投資人說了不算，就會有很多的不正之風。
“如果讓老板們自己來組建一個裁判委員會，老板們自己就有個互相制約，所謂的黑哨問題就不存在了。”
CBA的問題太多，經(jīng)營權和管理權集中在籃協(xié)，使矛頭都指向籃協(xié)，信主任您能不頭疼嗎？
籃協(xié)開會時，我曾當面向您提過許多建議，我說辦不到的先別管，把能辦的辦一兩件。我們跑起來難，爬著前進總可以吧？每年往前走一寸總比后退強吧？您也不反駁，可下來一件也不辦。我還提過，搞俱樂部這些投資人，他們都不是一般的腦袋，他們搞籃球都有自己想法，每年能否集中三兩天，討論幾個事，做成幾個？籃協(xié)倒是每年召集投資人開兩次會，但每次會只留兩三個小時讓十七家俱樂部討論，說來說去也沒個結果，因為最后的決定權不在我們手里。我每次倒是來了，開會的時候發(fā)言，但提的問題一件也落實不了，他們權當我發(fā)牢騷，看我笑話。這樣到最后，來開會的大都不是投資人。您怎么連和他們聚一聚也避諱呢？是他們出的血和汗支撐的CBA啊。
管辦分離，籃協(xié)把權力下放到聯(lián)賽的董事會，籃協(xié)的責任就小多了。CBA那些老板，都不是一般人，他們不是成功的私人企業(yè)家，就是國企的大領導，籃協(xié)不要以為他們辦不成事。CBA那些大事小事難事，如果讓聯(lián)賽委員會的投資人自己關起門來投票解決，很多問題就迎刃而解。
你比如說裁判的事。現(xiàn)在的裁判都是由籃協(xié)的競賽部委派，所以裁判一有事，籃協(xié)就脫不開責任。如果讓老板們自己來組建一個裁判委員會，老板們自己就有個互相制約，所謂的黑哨問題就不存在了。而對籃協(xié)來說，從此少背一個罵名，會多輕松啊。
籃協(xié)把自己定位成一個監(jiān)管組織，只在大的方向上進行管理和把握，就可以騰出最大的精力，去管理國家隊，青年隊，市場化還很弱的女籃，甚至更多中國籃球的事。
如果籃協(xié)繼續(xù)把聯(lián)賽的經(jīng)營、管理、仲裁等權力集中在自己身上，既是規(guī)則的制定者，也是規(guī)則的執(zhí)行者，就會滋生腐敗，聯(lián)賽的公平環(huán)境無從談起。它可以把所有失敗責任推得一干二凈，也可以有選擇性地把利益牢牢控制。實際上這些年來，國家隊隊員來自十七家俱樂部，俱樂部通過自己的渠道找一些所謂苗子，經(jīng)過俱樂部加工，從青年隊帶到成年隊。其實CBA以外還有廣闊的籃球土壤，而這廣闊的土壤被荒廢了。