時代周報記者 陸一夫 發自北京
新零售變成阿里的獨角戲？騰訊不同意。
1月29日，騰訊作為主要發起方聯合蘇寧、京東、融創與萬達商業在北京簽訂戰略投資協議，計劃投資數額約340億元人民幣，收購萬達商業香港H股退市時引入的投資人持有的約14%股份。萬達稱這將是“全球互聯網公司和實體商業巨頭之間最大的單筆戰略投資之一”。
萬達是騰訊入股實體商業以來最大的投資，但其邁向智慧零售的步伐并未停止。2月2日晚，步步高、海瀾之家不約而同發出公告，稱將與騰訊布局“智慧零售”，其中騰訊將以25億元的價格獲得海瀾之家5.31%的股份，而且雙方還將共同發起設立100億元產業投資基金，對服裝相關產業鏈，優秀服裝服飾品牌，服裝制造等公司進行并購投資。
在新零售按下快進鍵，可能是騰訊未來十年最大的一次押注和升級。隨著移動支付、云計算等互聯網基礎設施建設完備，騰訊已經具備足夠的實力向下沉淀，就正如張小龍早前在微信公開課上所言，探索線下生活將是今年的目標。
元年剛過，新零售的“鐵幕時代”已經到來，騰訊和阿里兩大陣營的站隊相繼完成，接下來將全面進入“美蘇爭霸”階段。中國電子商務研究中心網絡零售部助理分析師呂昊澤指出，阿里騰訊的圈地大戰已基本結束，中國最大的線下實體商業地產集團倒向了騰訊京東一方，這可能使得阿里在布局線下新零售的先手優勢不復存在。
京騰系疾進
2月2日晚，繼海瀾之家后，停牌許久的步步高終于發布公告，確認其與騰訊在深圳市簽署了《戰略合作框架協議》。
這是騰訊拿下的第五家實體商業，也是唯一一個沒有涉及資本層面的合作。按照步步高的說法，公司和騰訊以共同發展“智慧零售”為愿景，一致同 意建立長期戰略合作伙伴關系，雙方將在構建新能力、構筑“數字化”運營體系、最終營造新生態等領域開展深入合作，實現零售行業的價值鏈重塑。
盡管布局晚于阿里，但騰訊在新零售的提速非常明顯。自去年10月在TPGC（全球合作伙伴大會）上首次提出進軍智慧零售后，騰訊的戰投部在傳統零售業大展身手，接連拿下永輝超市、家樂福、萬達商業以及海瀾之家，與阿里爭奪未來零售業的話語權。
而萬達商業無疑是零售業里的制高點。萬達商業是萬達集團旗下核心企業，是全球規模最大的實體商業，截至2017年底，萬達商業持有已開業商業面積3151萬平方米，在國內開業萬達廣場235個，覆蓋了全國90%具有消費力的城市，年客流高達31.9億人次。
對于任何一家互聯網公司而言，一旦能夠將上述的線下場景和人流實現在線化，這無疑是一個巨大的蛋糕。根據騰訊公布的新聞稿，騰訊主要是從智慧零售的角度出發作出投資的決策，接下來騰訊將與萬達旗下的網絡科技集團進行戰略合作，包含線上運營、用戶數據、移動支付、消費金融、倉儲物流、云業務等方面。
“騰訊近期頻頻大手筆出手線下，既是行業大勢發展所趨和智慧零售開放輸出、拓展想象空間需要，也是被動阻擊阿里的無奈之選。”在中國電子商務研究中心主任曹磊看來，阿里近年從容布局線下推進新零售戰略，對阿里和京東造成了不小的觸動。
他向時代周報記者表示，在此次京東、騰訊和萬達的戰略合作中，騰訊帶來了微信社交圈與線上支付，京東帶來了獨立物流網絡和供應體系，再加上萬達遍布全國的商業地產資源，這或許能構建起一個足以匹敵阿里新零售勢力的巨大商業生態圈。
仍存隱憂
騰訊迫不及待跟上阿里進入新零售，最大的原因在于新零售所帶來的不僅僅是移動支付和數據，更包括豐厚的利潤。2月1日晚阿里公布了2018財年第三季度財報，該季度阿里實現營業收入830.28億元，同比增長56%，凈利潤233.32億元，增幅36%，堪稱是大象奔跑。
因此騰訊和京東的跟進顯得非常重要，尤其是騰訊，其在新零售上的角色轉換尤為明顯—過去騰訊在電商業務更多地依靠京東，但如今騰訊卻從幕后轉向前臺，主動與巨頭謀求合作關系，這一轉換彰顯騰訊的新零售野心。
但巨頭合作之下并非沒有隱憂，當年“騰百萬”的失敗仍歷歷在目。2014年8月，萬達與騰訊、百度共同出資高達50億元成立飛凡電商，其中萬達集團持有70%股權，百度、騰訊各持15%股權，這一度被視作是迎擊阿里的最強聯盟。只可惜飛凡電商并沒有像如期般取得成績，兩年后騰訊、百度先后退股，只剩下萬達堅守。
如今“騰蘇京融萬”再次合體，也存在類似的風險。值得注意的是，雖然騰訊作為牽頭者，但實際上并非其主動聯合京東、蘇寧和融創入股萬達，而是由萬達各自邀請加盟。據媒體報道，是王健林親自給馬化騰、張近東、孫宏斌和劉強東分別打電話溝通，在和4人基本敲定后，再交給各家的投資部走流程。
這意味著五方聯盟雖然不約而同走到一起，但卻各自有著小算盤。面對萬達廣場如此巨量的實體商業，京騰系、蘇寧和融創都希望在萬達身上實現自己的訴求，然而彼此利益錯綜復雜，王健林一人自然難以擺平。因此合作達成后萬達率先表態，萬達仍然是萬達商業控股股東，并擁有線上線下融合發展的主導權和決策權，不會“選邊站隊”，也不會做傷害其他方利益的事。
“那么問題就來了，萬達到底會選擇跟蘇寧合作，還是跟京東、騰訊合作呢？他們在業務上很大是有重疊和沖突的。”中國電子商務研究中心主任曹磊也指出，萬達商業實行互聯網+零售解決方案會用哪家平臺，以及多方會員、數據能否打通、共享，也是個難以選擇的難題。
事實上，選擇騰訊還是阿里，對于傳統零售商而言也是一種策略上的重要考量。步步高董事長王填就表示：“因為兩邊交流過很多，我感覺阿里的新零售是個蘋果系統，你就在他封閉的系統里跟著一起玩。騰訊感覺有點像安卓系統，大家在這個系統各玩各的，這就是這兩個體系現在最大的差別。”