說起聚美優品，大家的對它的印象就是一家化妝品電商平臺，如今，聚美優品已經完成了華麗轉身，實現了全方位的產業布局，打通了行業鏈條，向著“線上電商+線下硬件+大數據”大踏步邁進。

　　多年以來，我們往往只關注陳歐的個體，卻忽視了他的觀察與思考，也忽視了依然盈利的聚美優品。本已經因為市值下滑退出舞臺中央的聚美優品以及其“代言人”陳歐，又通過投資大熱的共享充電以及業務回暖等原因，二次啟航。

　　打破同質化 尋找新賽道

　　在人們質疑聚美優品的股價和商業模式時，陳歐卻在思考：聚美優品已經經歷 8 年成長，未來的 8 年，它將如何生長生存，而不僅僅是成為市值更高的公司?“阿里 4700 億，騰訊 4000 多個億，京東 500 億，加起來 1 萬億”，一味固守，與來勢洶洶的巨頭硬碰硬，只會陷入消耗戰，很難搶占用戶的心智。

　　陳歐眼中真正的企業家，首先應具有求變的能力。“不是說陳歐把賣化妝品的事做一輩子，就叫好企業家。你應該找到新的方向，找到真正的用戶價值，并且解決問題。只是去做巨頭的子級，你很難做差異化的，所以差異化尋找點，是更關鍵的一點。”陳歐把目光放在那些仍未解決好大眾需求的領域。

　　聚美優品在 2 年前投資的寶寶樹，已經成為中國家庭流量入口,擁有 2 億月獨立訪問量,覆蓋了80%中國互聯網媽媽人群，并且成為估值超過 100 億的行業獨角獸。投資近億拍攝的《溫暖的弦》，也將于 2018 年在湖南衛視播出。陳歐也透露聚美優品在凈化器、無人機等領域做了試水摸索，雖然目前這些領域的投入價值還沒顯現，但未來如果能把聚美優品投資方法論加以應用的話，未嘗不會出現下一個“街電”。

　　中型互聯網公司“非典型”范本

　　近兩年來，隨著整個電商市場步入成熟期，除了阿里、京東等綜合電商平臺，幾乎所有電商的流量紅利都在迅速下降，過去動輒40%甚至100%的增幅早已不復存在。與之一同到來的，還有消費者需求的改變。人們手機上經常用到的APP越來越少，幾個巨頭APP成為了用戶常規使用頻率最高的電商入口。

　　正如陳歐所言，“創新可能會被質疑，但真正可怕的是不再創新”。今年，是聚美優品上市的第四年，成立以來的第七年，從最大的垂直美妝電商平臺，到嶄新的時尚科技集團，聚美的新流量時代已經到來。

　　聚美優品作為后起之秀所經歷的起起伏伏和多元破局之路，再加上與其深度綁定的創始人(實際上聚美優品已經去陳歐化，陳歐的微博名字也去除了聚美二字)，著實在中國互聯網行業再有找不到類似的范本。當你意識到變化時，才發現一切已經完成。這一幕頗像聚美優品的現狀，當普通人意識到垂直電商正面臨危機時，陳歐早已帶領聚美優品完成了新的轉型。

免責聲明：本文為廠商推廣稿件，企業發布本文的目的在于推廣其產品或服務，站長之家發布此文僅為傳遞信息，不代表站長之家贊同其觀點，不對對內容真實性負責，僅供用戶參考之用，不構成任何投資、使用等行為的建議。請讀者使用之前核實真實性，以及可能存在的風險，任何后果均由讀者自行承擔。