相當一部分的大陸人對臺灣文化抱有好感，認為在那個3. 6 萬平方公里的小島上，保存著完整的漢唐遺風。他們迷戀誠品書店、迷戀臺灣安靜的民宿、迷戀羅大佑、迷戀蔣勛、迷戀龍應臺……這些都是符號性的臺灣文化，這其中也包括了臺北“故宮博物院”。

說起“故宮博物院”，全世界的游客去過之后，除了會買上一堆“翠玉白菜”、“肉形石”吊墜外，還會帶上很多類似“朕知道了”這樣的膠帶小玩意——這些萌萌的、帶有創意的小產品是年輕人最愛的“網紅”。

讓帶有深厚傳統的故宮“變身”網紅的背后離不開這個女人，她就是臺北“故宮博物院”前院長周功鑫。

25 歲就“進宮”的周功鑫，已經在臺北故宮工作三十余年，她經常樂意自稱為臺北故宮的一名“宮女”。 2008 年 5 月周功鑫就任臺北“故宮博物院”院長， 2009 年以雍正大展開啟兩岸故宮合作交流的序幕， 2011 年推出轟動兩岸的《富春山居圖》合璧展，正是在她的任內，臺北“故宮博物院”躋身全球十大最受歡迎博物館。

如果你就此認為這位帶著臺灣口音，儀態端莊、大方得體的阿姨只是一位學者型的管理者，那就小看她了，事實上周功鑫對于文創產品的開發，包括IP資源的研究，都深有心得，甚至可能比那些要小上她一輩的年輕創業者更“潮”。

這就是周功鑫，艾問人物創始人艾誠，帶你和她一起聊聊文創產業的未來。

艾問人物 創新創富：

她靠什么帶火了臺北故宮博物院？

對于周功鑫來說，臺北“故宮博物院”基本等于她的一生，她成年后的大部分時間都待在這個物理意義上的建筑群里。

最早，她只是一名基層講解員，臺北故宮的每一條路每一塊磚每一件文物就是在那時和她交上朋友的——她需要熟悉它們，然后把它們最美、最動人、最有故事的那一面，展現給那些買票排隊進來的人。

很快周功鑫就在這個崗位上脫穎而出，隨后一步步走向管理崗位，期間她也短暫離開過臺北故宮，回到自己的母校臺灣輔仁大學。在那里她創辦了博物館學研究所，試圖將自己在臺北故宮的所思所得，傳授給更多的學生，系統性地培養這個行業的專業人才。

和全世界大多數的博物館面臨的難題一樣，臺北故宮博物院也面臨如何吸引年輕人走進博物館的難題，畢竟那些擺在防彈玻璃后的古文物，不會說話，幾百上千年的風雨故事都是凝固的，要了解這些，沒有一定的歷史文化功底顯然是不現實的。

“故宮是一個文化寶庫，因為它是歷代流傳下來的文物。這個文物的背后蘊含著太多的人、物、還有人的生活狀況、還有生活美學、一切的一切都在里邊。”周功鑫對艾問人物說。

“要讓傳統文化走進生活，文創產品是最好的文化延伸工作”這是周功鑫反復強調的一個觀點，“臺北故宮博物院有 70 萬余件的書畫、器物與圖書文獻等質量兼具的精致文物，這些都是文化創意研發最寶貴的文化資源。”

十年前，周功鑫受邀上任時，臺北“故宮博物院”只有 2000 多種文創產品。

“文化創意產業到底是什么？如果我們從字面上去解釋的話，文化是一個領域，創意是個領域，產業是個領域，它是個跨領域的一個合作。所以后來叫出了所謂的創意經濟。在創意經濟里面談的文化創意產業，它是創意經濟里面最高端的，也是跨領域最多的三個領域。所以我回到了故宮之后，故宮是文化那一端，創意和產業是在產業那一端。”

為了給文創引來源頭活水，周功鑫組織了文化創意產業發展研習營、文創衍生品設計競賽等活動，吸引專業團隊成為臺北故宮衍生品的合作廠商，歷時 4 年努力，文創產品種類已接近 5000 種。

在周功鑫看來，小到一款吊墜、一卷膠帶，都可以作為故宮文化的載體。因為創意是文創產業鏈上最關鍵的一環，經由“金點子”點睛，沉睡的文物也能轉化為文創產業的活水源頭，真正“活”起來。

正是因為在這樣的一個制度化的文創產品引導下，臺北“故宮博物院”出了類似“朕知道了”這樣的網紅產品，讓年輕人也覺得原來故宮博物院也不那么古板。

艾問·快問快答

艾誠：您 25 歲入宮從秘書做起，一直做到院長。那如果今天我問你，該如何介紹故宮，你會怎么說？

周功鑫：哦，故宮他就是一個文化寶庫，因為它是歷代流傳下來的文物。這個文物的背后蘊含著太多的人、物、還有人的生活狀況、還有生活美學、一切的一切都在里邊，所以故宮是一個寶庫，說不完的。