Uber的聯(lián)合創(chuàng)始人Garrett Camp，在去年 11 月結(jié)束首次非洲之旅后，宣布將一半的身家捐給慈善機(jī)構(gòu)。近日他又公布了新的動向。雷鋒網(wǎng)(公眾號：雷鋒網(wǎng))AI金融評論報道，多家外媒消息稱Garrett Camp將發(fā)行自己的加密貨幣Eco，希望將其打造成全球日常使用的交易支付工具。

“Eco很短，好讀，且也可以讓人聯(lián)想到生態(tài)系統(tǒng)(ecosystem)、經(jīng)濟(jì)學(xué)(economic)、電商(e-commerce)等。”Garrett Camp解釋名稱的來源。

據(jù)悉，項目初期將發(fā)放 1 萬億枚加密貨幣，其中50%贈予前 10 億注冊驗證用戶，顧問和戰(zhàn)略合作伙伴各獲10%，20%給可信節(jié)點管理者即合作大學(xué)和研究機(jī)構(gòu)，而剩余的10%將轉(zhuǎn)到新成立的生態(tài)基金會，用于運營事項和研究資助。Camp本人以及一些在Expa的合作伙伴也將捐出 1000 萬美元來做運營基礎(chǔ)。

需要注意的是，這一項目不會進(jìn)行ICO，意味著可能可以避免潛在的監(jiān)管問題。

在過去的五個月中，Camp一直致力于擬定一個全新的加密貨幣計劃，旨在解決比特幣區(qū)塊鏈、以太坊等現(xiàn)有項目所面臨的各種挑戰(zhàn)。他接受媒體采訪時表示，他寄望于Eco來改善一些加密貨幣常見的主要問題，實現(xiàn)虛擬貨幣的“初心”：為人們提供即時、可負(fù)擔(dān)的、無邊界的支付手段。

目標(biāo)成為使用度最高的加密貨幣平臺

白皮書指出，相比當(dāng)前的加密貨幣，Eco將會有如下改進(jìn)：

• 只使用經(jīng)過驗證的節(jié)點來進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)支持和交易確認(rèn)，而不是像比特幣任何人都可以加入網(wǎng)絡(luò)。這基本上消除了51%以上的攻擊可能和其他欺詐行為的問題。同時，這也正說明這不是真正的去中心化。適應(yīng)能力和安全性會略遜一籌，但它能提高效率、增強(qiáng)聯(lián)合管制。Camp稱這是在去中心化和中心化之間相對折中的做法。

• 貨幣的大量供應(yīng)意味著其轉(zhuǎn)化率可能更低，普通用戶不會被加密貨幣的高價嚇跑。Eco的網(wǎng)絡(luò)和APP也將為移動設(shè)備用戶們提供更好的使用體驗。

• 在交易驗證和代幣生成方面更加節(jié)能，而不是像一些加密貨幣那樣采用電力密集型的礦工網(wǎng)絡(luò)來支持挖礦。

值得一提的是，Eco的激勵機(jī)制和比特幣有所不同：每當(dāng)節(jié)點確認(rèn)一個金融交易區(qū)塊時，加密貨幣的獎勵會自動通過網(wǎng)絡(luò)分發(fā)給所有節(jié)點和用戶。這種經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變使得礦工無需投入過多計算資源，從而減少能耗。

Camp指出，懶惰的節(jié)點會被網(wǎng)絡(luò)中對等的節(jié)點剔除，而新的節(jié)點則需要通過類似的逆向過程加入。

另外關(guān)于分配問題， Camp不希望只是一小群投機(jī)者囤積Eco，希望讓更多的人參與其中。因此，Camp正在贈送代幣，計劃分配給前 10 億用戶 5000 億的代幣。這也是顯然的，Eco是個支付網(wǎng)絡(luò)，當(dāng)然需要吸引足夠多的參與人群，在這個過程中，Eco代幣所發(fā)揮的就是用戶導(dǎo)流和市場推廣的作用。

福布斯稱，項目還在早期設(shè)計階段，尚未有針對性地進(jìn)行代碼編寫工作， 他的說法是，“我們故意沒有寫很多代碼。因為在深入實施該系統(tǒng)之前，我們將邀請更多的專家，研究人員和科學(xué)家權(quán)衡。“

“有可能今年年底能夠推出一個測試網(wǎng)絡(luò)”，不過語氣并不十分肯定。另據(jù)techcrunch報道，不過用戶現(xiàn)在可以注冊，以獲得換取代幣的名額。

期望與研究機(jī)構(gòu)合作

去年 5 月，這位創(chuàng)始人在Coinbase上購買了一個比特幣和十個以太幣，但隨著Camp在加密貨幣領(lǐng)域投入的時間和精力日益增加，他反而感到頗為失望，“我做的研究越多，我就越不想大量購買中任何一個加密貨幣——我意識到，或者換個哲學(xué)角度，像互聯(lián)網(wǎng)那樣，去和很多大學(xué)、科學(xué)家和研究機(jī)構(gòu)合作可能會更好。”

Camp最初設(shè)想的是，和全球排名在前5%的大學(xué)以及研究機(jī)構(gòu)合作來運行這些早期的節(jié)點，數(shù)量達(dá)到數(shù)千個。

雷鋒網(wǎng)了解到，這位建立Uber的年輕人自然不是第一個布局加密貨幣領(lǐng)域的企業(yè)家。最近幾個月，Telegram的創(chuàng)始人Pavel Durav一直在其數(shù)十億美元的ICO項目造勢，其他企業(yè)例如Overstock和Kodak也都已完成ICO或者在籌備ICO的路上，就連Facebook的首席執(zhí)行官Mark Zuckerburg也計劃在今年探索加密貨幣。

Camp也對此持謹(jǐn)慎樂觀的態(tài)度，看好Eco的影響力。”一位來自Expa的企業(yè)家表示，“當(dāng)我們第一次談?wù)撨@個項目時，他(Camp)向我解釋了他計劃要做的事情。我看著他，對他說——如果成功做成了這件事，那么人們將會把你稱為那個創(chuàng)造Eco的人。而在Eco之前，你還創(chuàng)建了一家叫做Uber的小公司。”

TechCrunch指出，要推出一種新的加密貨幣并不難，難的是讓成千上萬的服務(wù)商、商家和金融機(jī)構(gòu)加入到這些加密貨幣當(dāng)中來。考慮到Garrett Camp的參與他在科技行業(yè)的影響力，也許Eco會有更好的運氣。

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