內(nèi)蒙古廣播電視臺記者：

我想提問劉強東委員。劉委員您好，我們現(xiàn)在電商行業(yè)發(fā)展是如火如荼，包括內(nèi)蒙古的很多地區(qū)如今都在走“電商+扶貧”的路子，請問我們現(xiàn)在探索出了哪些電商扶貧的新模式？您認為我們應該怎樣去更好的發(fā)揮電商富農(nóng)的作用，真正的打通“最后一公里”，打好這場脫貧攻堅戰(zhàn)呢？謝謝。

劉強東：

感謝你的提問。京東已經(jīng)做了好幾年的深度扶貧了，從2003年剛開始做電商的時候，38個人，就去了山西省靜樂縣開始了“扶貧之旅”，也有這個能力對社會除了商業(yè)之外再帶來一些額外的貢獻。

我覺得扶貧最重要有三點：一是今年在給村民寫信的時候有一句話，我說我們扶貧不能靠等、靠要，要樹立正確的扶貧觀確實很重要，現(xiàn)在部分貧困人口對扶貧的認識還是有一定的問題。等，什么事不干，等著政府來幫我；靠，靠政府、靠他人；要，向政府要錢，向他人要東西。像這種不是靠自己的努力，即使他脫貧了，長期來看進入小康更加富裕起來也是比較困難的，所以我覺得在這時候可能還需要跟貧困人口做深入的溝通和交流。

二是要形成長效的機制。京東過去幾年我們一直強調(diào)要產(chǎn)業(yè)扶貧，很核心的就是希望能夠幫助農(nóng)民或者貧困戶建立一個可以自行運行的機制。不能說我們今天去扶貧了他就脫貧了，過幾天不做的時候慢慢又開始返貧，這樣是不行的。

三是這么多年京東的扶貧感受有兩點：第一點是特別是對貧困的農(nóng)民。核心有兩點，一個是物流，農(nóng)村的物流成本非常的高昂，農(nóng)民種農(nóng)產(chǎn)品60%來自于物流和渠道上，凈利潤可能只有10%。比如“平石頭村”，我們村里其實幾百年以來山里面有大量的野生的核桃，東西非常好，但是長期運不出來，農(nóng)民要到山里摘再背出來，大家想想如果背著幾十公斤的東西在山里翻山越嶺，確實很難，價格又賣不上來，當?shù)刂荒苜u8元。

我做了村長以后，我們現(xiàn)在正在做山里幾十個無人機的平臺，很小的小平臺，以后我們的村民進山就是摘核桃，摘完了核桃用京東的無人機，把核桃從山里運出來，同時我們還打上“村長劉”，如果不形成品牌，比如我也是8塊錢一斤收購農(nóng)民的野生山核桃，他還是掙不了多少錢，靠拼價格，是最后造成農(nóng)民貧困很重要的原因。品牌能溢價，當然品牌也能帶來價值，東西質量好。所以，我們京東有“跑步雞”項目，我們每只雞要跑100萬步。“游水鴨”在我老家泗洪已經(jīng)上市了，綠頭野鴨，鴨子是吃蝸牛長大的。馬上在3月底在“平石頭村”我們有“飛翔鴿”，我們的鴿子飛到山里自己找蟲子吃。像這些優(yōu)質的品牌，既給我們消費者食品安全帶來巨大的價值，同時這些品牌能夠形成溢價。比如京東“跑步雞”，大概平均售價150元左右，野生鴨198元一只，每只雞和每只鴨子能為貧困戶帶來100元的凈收入。消費者肯定能吃到最好的美味、安全的食品。

接下來京東會在物流，也就是流通，和農(nóng)產(chǎn)品品牌方面，幫助更多的貧困地區(qū)有更多優(yōu)質的扶貧品牌出來。我今天也向在座的各位媒體記者們呼吁，希望各位媒體記者們能夠加強對扶貧品牌的宣傳，京東在扶貧品牌上沒有自己的凈利潤，現(xiàn)在還是虧損，主要損在品牌宣傳費上太高昂，打造一個品牌要花很多很多錢。但是我們長期來講，希望這個品牌能夠永遠不賺錢，但也永遠不虧錢，因為只有做到了這一點，企業(yè)才能更加持續(xù)性地參與到扶貧的行動當中來。謝謝。