3 月 9 日晚，海航系旗下天海投資（600751.SH）發(fā)布公告披露重大資產(chǎn)重組進展情況，首度披露標(biāo)的資產(chǎn)為北京當(dāng)當(dāng)科文電子商務(wù)有限公司及北京當(dāng)當(dāng)網(wǎng)信息技術(shù)有限公司相關(guān)股權(quán)，具體方案和金額暫未透露。
據(jù)了解，天海投資是海航集團旗下全新發(fā)布的云服務(wù)平臺，背后是海航和英邁兩個世界 500 強企業(yè)，它的戰(zhàn)略目標(biāo)也很清晰，就是鞏固穩(wěn)定背后企業(yè)同合作伙伴的緊密關(guān)系。而被收購方當(dāng)當(dāng)目前是國內(nèi)最大的圖書電商平臺，電商領(lǐng)域內(nèi)的老牌勁旅，曾被稱為中國的“亞馬遜”。
針對此次資產(chǎn)并購事件，外界多解讀為雙贏之舉。首先海航看中的是當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的電商基因，在電商領(lǐng)域積累的客戶運營經(jīng)驗、大數(shù)據(jù)和品牌優(yōu)勢，而對當(dāng)當(dāng)來說，加入海航系大平臺也會有更多的發(fā)展機遇。相信天海接手當(dāng)當(dāng)網(wǎng)后，會對其進行全面改造、豐富與提升。
第一個可能，打造旅游住宿線上服務(wù)平臺。
海航旗下的海航旅業(yè)是全球巨大的旅業(yè)集團，較早就有意識對接航空與旅游業(yè)務(wù)，具有極為豐富的旅游資源。2016年，海航向黑石集團的關(guān)聯(lián)公司收購希爾頓約25%的股權(quán)，開始布局全球旅游產(chǎn)業(yè)鏈。
航空與酒店的優(yōu)勢嫁接，是海航的第一步棋，收購當(dāng)當(dāng)是緊接著的第二步棋。希爾頓旗下?lián)碛?13 個酒店品牌、 5500 萬忠實會員，這些都順勢成為海航的潛在資源和客戶，接下來便可通過當(dāng)當(dāng)線上平臺進行酒店、機票預(yù)訂等服務(wù)，這也是海航急于通過資本收購轉(zhuǎn)型電商的原因。
當(dāng)然不止于旅游住宿業(yè)，近幾年海航也在布局線下教育、醫(yī)療等領(lǐng)域，比如投資設(shè)立“北京大學(xué)海航教育基金”，孵化教育醫(yī)療投資公司等，隨著線下業(yè)務(wù)體系的完善布局，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的電商優(yōu)勢就更加明顯了，線下教育、醫(yī)療與線下當(dāng)當(dāng)網(wǎng)形成生態(tài)服務(wù)。
第二個可能，逐漸完善當(dāng)網(wǎng)的物流體系。
相比其他綜合電商平臺來說，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)在物流體系方面的投資建設(shè)還不夠，這就會在用戶體驗上有所受限。在被天海投資收購后，有希望借旗下英邁國際全球化物流優(yōu)勢，提升當(dāng)當(dāng)網(wǎng)在物流體系的品牌優(yōu)勢。
英邁國際是在 2016 年被海航以 60 億美元收購的。作為全球領(lǐng)先的技術(shù)銷售、營銷和物流公司，英邁國際擁有北美,、歐洲,、拉丁美洲和亞太地區(qū) 4 個戰(zhàn)略區(qū)域，業(yè)務(wù)遍及 100 多個國家，一流的物流服務(wù)能為廠商創(chuàng)造更多的盈利空間。
第三個可能，豐富當(dāng)當(dāng)網(wǎng)品類，實現(xiàn)全球購。
目前，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)主要經(jīng)營圖書、音像、母嬰、美妝、家居、數(shù)碼 3C、服裝、鞋包等產(chǎn)品，自營超過 300 萬SKU，其中圖書產(chǎn)品超過 120 萬種，且圖書市場份額占到45%以上，領(lǐng)先于阿里、京東等綜合電商平臺。
海航收購的英邁國際屬于上游B端供應(yīng)鏈，具有全球化的產(chǎn)品整合優(yōu)勢，尤其是在電子產(chǎn)品領(lǐng)域，以年營收 3000 億的份額占據(jù)全球市場第一，就連亞馬遜平臺商品悉數(shù)也是從英邁進貨，相當(dāng)于國內(nèi)的“神州數(shù)碼”。
除了可能實現(xiàn)的全球購，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)通過英邁國際以及海航這個大平臺還能完善更多品類。比如從生活、婦嬰日用品入手拓展重點優(yōu)勢產(chǎn)品，或者與旅游相配套的土特產(chǎn)品、非物質(zhì)文化遺產(chǎn)工藝品類，真正形成以“書香文化、線上教育、關(guān)注生活、服務(wù)旅游”為特色的新型電商生態(tài)，這或許才是文化電商獨角獸應(yīng)該具備的業(yè)務(wù)形態(tài)。
除此之外，海航近幾年先后在多個領(lǐng)域進行大手筆的資本收購，逐漸完善自身業(yè)務(wù)生態(tài)體系，同時當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的入手，圍繞文化電商進行其他一系列相關(guān)的線上業(yè)務(wù)整合，這才是當(dāng)當(dāng)網(wǎng)“入局”海航的最大利好一面。
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