網(wǎng)貸備案整改驗(yàn)收大限即將到來,自互聯(lián)網(wǎng)金融備案工作開展以來,眾多互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)終于正式踏入了“持證上崗”的隊(duì)伍中,而一貫被外人稱作是“野蠻式”生長的互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)也終于有了全國性的自律組織。在嚴(yán)監(jiān)管的背景下,合規(guī)備案給網(wǎng)貸平臺(tái)帶來整改壓力的同時(shí),也令行業(yè)“良幣驅(qū)逐劣幣”的正向效應(yīng)成為常態(tài)。
自去年網(wǎng)貸限令發(fā)布后，網(wǎng)貸整治的推進(jìn)，網(wǎng)貸行業(yè)持續(xù)朝良性發(fā)展，網(wǎng)貸市場(chǎng)的發(fā)展逐漸趨于理性。據(jù)聚愛財(cái)從網(wǎng)貸之家獲取的數(shù)據(jù)顯示，截止 2018 年 9 月，再貸款余額首次突破萬億，活躍用戶數(shù)突破 4000 萬。優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)是平臺(tái)存活，長遠(yuǎn)發(fā)展的根本。對(duì)于平臺(tái)而言，合規(guī)仍是第一要?jiǎng)?wù)，但高昂的合規(guī)成本，日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)，使得不少平臺(tái)難以生存�；ヂ�(lián)網(wǎng)金融行業(yè)今非昔比，用戶理財(cái)意識(shí)覺醒，以前投資人唯高息是從，現(xiàn)在的投資人更成熟，會(huì)更關(guān)注平臺(tái)的資產(chǎn)。
隨著網(wǎng)貸行業(yè)洗牌的深入，二八效應(yīng)開始顯現(xiàn)，壞賬低或者無壞賬的平臺(tái)才能長期生存下去。雄厚背景開始成為平臺(tái)安全發(fā)展的助推器，首先背景雄厚的平臺(tái)更能贏取投資人的信任，其次背景雄厚的平臺(tái)才有相應(yīng)的財(cái)力去承擔(dān)越來越高的合規(guī)成本，再次雄厚背景某種程度上也是平臺(tái)發(fā)展的“屏障”，例如上市公司及國資背景平臺(tái)的投資方，會(huì)嚴(yán)格要求平臺(tái)合規(guī)化運(yùn)營，監(jiān)管資金的去向。優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)與資本進(jìn)入已成為優(yōu)質(zhì)平臺(tái)篩選的重要風(fēng)向標(biāo)。
以聚愛財(cái)為例，早在 2015 年就獲得了西城區(qū)國資委旗下的華遠(yuǎn)集團(tuán)投資。聚愛財(cái)憑借著華遠(yuǎn)集團(tuán)的投資，組建了專業(yè)的投資研究團(tuán)隊(duì)和具有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的管理隊(duì)伍。在“智能投顧”興起的大背景下不斷創(chuàng)新，率先性的開創(chuàng)互聯(lián)網(wǎng)化的跨類金融資產(chǎn)管理平臺(tái)，研發(fā)的聚愛財(cái)Plus憑借其領(lǐng)先的科技創(chuàng)新能力，首創(chuàng)“固定+浮動(dòng)”雙收益模式，將大數(shù)據(jù)分析、量化投資、期權(quán)交易等技術(shù)轉(zhuǎn)變?yōu)椴僮骱?jiǎn)單的理財(cái)投資工具，打造出一款真正適合中國老百姓的理財(cái)產(chǎn)品。
業(yè)內(nèi)人士指出，在如今這個(gè)互金行業(yè)整體發(fā)展趨緩，甚至資本出走的情況下，國資進(jìn)入更加慎重。從另一角度看，國企的投資方向也反映出投資平臺(tái)蘊(yùn)含的巨大潛力。
華遠(yuǎn)集團(tuán)的注資，是對(duì)聚愛財(cái)優(yōu)質(zhì)實(shí)力的一種認(rèn)可，同時(shí)也令平臺(tái)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力更上一層樓。截止到 2018 年 3 月聚愛財(cái)累計(jì)成交額已突破 5000 億元，注冊(cè)用戶超過 420 萬，據(jù)第三方“盈燦咨詢”統(tǒng)計(jì)，聚愛財(cái)在全國 3500 家互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)中排名前二十，北京地區(qū)排名前三，成立還不足三年聚愛財(cái)已經(jīng)成長為國內(nèi)一線的互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)。
聚愛財(cái)CEO任衡表示，網(wǎng)貸平臺(tái)頭部企業(yè)優(yōu)勢(shì)正在擴(kuò)大，留給小平臺(tái)、新平臺(tái)的機(jī)會(huì)空間將越來越緊，對(duì)于中小平臺(tái)而言，更需把握轉(zhuǎn)型機(jī)會(huì)。對(duì)于一種商業(yè)模式而言，先爆發(fā)，再迅速優(yōu)勝劣汰，最終邁向多個(gè)巨頭+少量差異化平臺(tái)的格局，這是很正常的演變。預(yù)計(jì)未來網(wǎng)貸平臺(tái)數(shù)量會(huì)進(jìn)一步下滑，甚至部分中小型平臺(tái)無法應(yīng)對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)而退出市場(chǎng)。
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