原標題：中國紀檢監察報談調查研究：單霽翔走遍了故宮1200座建筑
ink="" data-mcesrc="http://www.argcandargv.com/skin/default/image/lazy.gif" class="lazy" original="http://n.sinaimg.cn/translate/153/w600h353/20180327/RNi0-fysqfnh2282744.jpg" data-mcestyle="max-width: 500px;" data-mceselected="1">單霽翔。視覺中國 資料
據載，2012年，單霽翔剛當故宮博物院院長時，花了整整5個月時間，帶著秘書走遍了故宮里的1200座建筑、9371間房間。而后，他又開始“調查”各個部門，與32個部處進行了兩輪討論，還走訪了故宮以外的90多位專家，聆聽他們對故宮發展的建議。最后，他根據自己“走”出來的體驗，寫出了《“平安故宮”工程總體方案》提交國務院。方案理清了故宮有多少間房、多少件文物，并對開展文物保護、保障每年約1500萬中外參觀者安全等問題提出了對策，獲國務院批準。
單霽翔笑言，自己這個院長是“走”出來的。不獨上任時的調查研究，他每天上班后，第一件事就是和秘書沿著紫禁城紅墻繞一圈，4公里巡查風雨無阻。
按說，單霽翔手下有多個部門，完全可以按照層級管理，按級負責。但他深知，做決策前，要做好調查研究，落實決策過程中同樣如此，應貫穿于領導工作的全過程。用他的話就是“行走就是不斷發現問題的過程”，也是解決問題的過程。
單霽翔的“走”是調查研究的重要方法。我們說，領導干部崗位、職責不同，擔負的任務有別，但調查研究對于領導工作的極端重要性則無異。毛澤東同志說：“沒有調查就沒有發言權。”“我們需要時時了解社會情況，時時進行實際調查�！辈华氼I導干部剛上任時，即便在平時也須重視調查研究。然而，有的領導干部卻疏于此道，對上級指示往往表態多、調門高，行動少、落實差。他們對待上級指示，往往靠開會、發指示來代替貫徹落實，會開完了，指示下達了，則完事大吉。更有甚者對下情缺乏了解，做起決策來卻“膽氣十足”。用老話說，叫“思路不清點子多，情況不明決心大”。憑想當然，匆忙舉事，就像“大象闖進瓷器店”，弄得雞飛狗跳，事與愿違。
正確的決策有賴于對相關情況的切實了解和準確判斷，以及對其發展規律的洞察，既看到積極有利條件，又看到消極不利因素。誠如屈原所說：“夫唯捷徑以窘步�！弊鰶Q策時，圖省事，走“捷徑”，想“速成”，反而會陷入困境。
在調查研究上下功夫，“知之不難，行之不易”。關鍵是領導干部要從辦公室走出來，到田間地頭去，到車間廠房去，到工作一線去，到群眾中去，甘當小學生，學個孔夫子的“每事問”，全面了解下情，并對占有的材料進行分析思索，由點到面，由表及里，找出帶有規律性的東西。從這個意義上說，領導干部應當像單霽翔那樣，通過“走”，對下情了如指掌；通過走，不斷發現問題，及時解決問題。這樣，才能在領導崗位上“走”出一片新天地，推動工作不斷取得新成效。
來源：中國紀檢監察報