騰訊《深網(wǎng)》 作者 李儒超

昨日，樂視影業(yè)正式更名為“樂創(chuàng)文娛”。

在樂創(chuàng)文娛董事長、CEO張昭看來，這是樂視影業(yè)至暗時(shí)刻的結(jié)束。在過去一年多時(shí)間中，由于被樂視危機(jī)波及，樂視影業(yè)也陷入了前所未有的困難之中。

而樂視影業(yè)的估值，也從 2016 年籌劃注入樂視網(wǎng)伊始的 98 億，下滑到去年年初融創(chuàng)進(jìn)入時(shí)的 70 億;到今年年初最新一輪融資時(shí)，這一數(shù)字則變成了 30 億。

張昭并不避諱這一數(shù)字。“那時(shí)候什么估值都不重要“，有樂視控股 17 億無法收回的賬目在那兒，“我就說你們定吧，定成什么樣我都接受”。

活下來，是樂視影業(yè)的第一要務(wù)。

幸好，在一系列積極自救下，樂視影業(yè)并沒有重蹈部分樂視體系公司的覆轍。在新一輪注資完成后，融創(chuàng)中國取代樂視控股成為樂視影業(yè)第一大股東;而融創(chuàng)在資金和戰(zhàn)略上的支持，讓張昭終于有了走出泥淖的希望。

然而，與樂視相關(guān)的歷史遺留問題，依舊是外界關(guān)注的焦點(diǎn)。尤其是前第一大股東樂視控股高達(dá) 17 億的欠款，一度讓樂視影業(yè)籌劃數(shù)年的樂視網(wǎng)注入計(jì)劃化為泡影。

“這個(gè)要繼續(xù)追討”，張昭說。不僅如此，在接下來幾個(gè)月，張昭還計(jì)劃將樂視控股的股份全部處置掉，“因?yàn)闃芬暱毓梢呀?jīng)沒有能力了，樂視控股的態(tài)度也是這樣，這個(gè)非常明確”。

事實(shí)上，更名為“樂創(chuàng)文娛”，也正是為了與過去做出區(qū)隔：不僅僅是新舊樂視之分，還需要與樂視網(wǎng)上市公司做出區(qū)隔。雖然這條路充滿艱辛，但這是樂視影業(yè)涅槃的必經(jīng)之路。

以下為騰訊深網(wǎng)整理的對話實(shí)錄：

談更名原因：要跟樂視上市公司區(qū)隔

張昭：坦率的來講應(yīng)該這么看，大家應(yīng)該都會好奇，上次講的是新樂視文娛，為什么現(xiàn)在要改樂創(chuàng)?實(shí)際上這是有預(yù)謀的是吧?上次主要是為了區(qū)隔新舊之分，當(dāng)然光區(qū)隔還不夠，還要間隔。區(qū)隔是跟老樂視區(qū)隔，我們這次終止注入以后，其實(shí)又存在著和樂視體系，上市公司體系的區(qū)隔，所以它就是有兩次，一次是新舊的區(qū)隔，還有一次跟上市公司的區(qū)隔。

邏輯是這樣。這次就把兩個(gè)事并在一起了，跟樂視網(wǎng)區(qū)隔，因?yàn)闃芬暰W(wǎng)還沒改名，我們總要有個(gè)名字，不能再叫樂視，要有一個(gè)新的名字。那取什么名字?樂視影業(yè)的基因一直是創(chuàng)新的，互聯(lián)網(wǎng)的年輕人就是跑到互聯(lián)網(wǎng)公司來創(chuàng)新了，這個(gè)創(chuàng)新的基因一直會在的。

對我們來講還是一個(gè)開創(chuàng)、創(chuàng)新，這次還涉及到商業(yè)模式的升級，所以還是要堅(jiān)持這個(gè)創(chuàng)。

談估值大幅縮水：顯示的是斷臂決心

問：今年融到了十個(gè)億，是在非常困難的時(shí)候融的。

張昭：這個(gè)是股東輪，不是一個(gè)對外融資，是內(nèi)部融資，有90%幾的股東表示支持，再困難，大家也都愿意支持。在我們最困難的時(shí)候，這樣的時(shí)刻大家支持一把。

問：這次增資是按 30 億的估值增的?

張昭：是的，我們是顯示一種斷臂的決心，那時(shí)候什么估值多少都不重要。這個(gè)因?yàn)闆]辦法，因?yàn)橛懈哌_(dá)17、 18 億的無法收回的這樣的一個(gè)錢在那，我是說你們定吧，定成什么樣我都接受。所以挺好的，也是我們對股東的一種交代，給大家一次機(jī)會讓大家一起再一次一塊走出來。

問：融資的過程中老股東做出了很大讓步?

張昭：是的。這個(gè)支持力度很大，讓我們一下子就有這個(gè)力量再站起來。是一個(gè)信心，大家覺得還是有信心的，覺得你能做出來這個(gè)價(jià)值，這個(gè)很重要，對你沒信心，你做不回來了。

問：融資時(shí)是怎樣的狀態(tài)?

張昭：那時(shí)候我覺得是至暗時(shí)刻，第一大股東還是樂視控股，想想在那個(gè)輿論環(huán)境下，基本上是黑暗，我什么都看不見，我只能感受，看不清。

問：今年融了的 10 億打算怎么用?

張昭：這個(gè)數(shù)額是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，僅僅是讓我們能夠正常起來的資金。讓我們正常起來，公司通過這個(gè)要正常，現(xiàn)在大家都緩過勁了。現(xiàn)在大家都知道了說，我們更加沒有借口，或者說都把核心的這個(gè)，去年的這個(gè)融資我覺得解決的是公司運(yùn)營正常的事情，當(dāng)然也會給我們接下來再做下一輪的融資創(chuàng)造一些前提。比如說我們這么多項(xiàng)目的開發(fā)都開始了，那你面對新的融資的時(shí)候，需要更具體的內(nèi)容，要讓新的股東看得見，你有什么具體的東西可以面對未來，這還不是展開，商業(yè)模式展開是取決于新一輪的融資。

談與樂視體系關(guān)系：幾個(gè)月內(nèi)全部處置掉樂視控股股份

問：您在樂視網(wǎng)還有任職嗎?

張昭：我是新樂視管委會的主任，我還是樂視的股東。作為新樂視管委會的主席，主要還是負(fù)責(zé)戰(zhàn)略以及新的戰(zhàn)略，以及戰(zhàn)略的落地。

問：會保留這個(gè)職務(wù)嗎?

張昭：只要它們對我有需要，我仍然會去做這個(gè)工作。我一直是覺得我如果能夠有貢獻(xiàn)，這是我最高興的。

問：有一部分自制劇的內(nèi)容也是您負(fù)責(zé)，現(xiàn)在您不負(fù)責(zé)了?

張昭：我只是在戰(zhàn)略層面，業(yè)務(wù)層面不負(fù)責(zé)。業(yè)務(wù)他們應(yīng)該都在做，都在繼續(xù)。但是具體的我不了解，我只是在戰(zhàn)略層面上，作為管委會主席，然后作為董事，這個(gè)還是在的。

問：目前第二大股東還是樂視控股，有沒有標(biāo)的接盤的公司?

張昭：還不能公布，已經(jīng)在談了，在進(jìn)展當(dāng)中了。這個(gè)處置方式很多，處置方式可以是接盤，可以是拍賣，所以是在路上了，很快，我覺得幾個(gè)月之內(nèi)，幾個(gè)月就可以處置這個(gè)事，但是有一點(diǎn)很清晰，因?yàn)闃芬暱毓梢呀?jīng)沒有能力了。所以會全部處置。樂視控股的態(tài)度也是這樣，這個(gè)非常明確。

問：樂視控股有 17 億的欠款?

張昭總：這個(gè)就要繼續(xù)追討了。追回來不追回來已經(jīng)不影響公司的價(jià)值了，這個(gè)我覺得是一個(gè)現(xiàn)金的問題，還錢的問題。所以我們做的上一輪融資，這一輪融資都要解決這個(gè)問題，就是不能讓這個(gè)事變成我們的一個(gè)掣肘。哪有欠錢不還，但是不能變成公司發(fā)展的掣肘。所以就是堅(jiān)決，什么估值什么東西該拿掉該拿掉，該估值下來，下來，處理歷史的遺留問題，不要糾結(jié)。

問：關(guān)于賈躍亭，此次剝離的過程存在什么困難嗎?

張昭：這個(gè)很正常，他還是股東，還是我們的股東，怎么能不溝通。他其實(shí)是兩個(gè)股東，樂視影業(yè)的股東，樂視網(wǎng)的股東，現(xiàn)在剝離了。從法律來講，他還是股東，只不過還正在被剝離。但是他是樂視網(wǎng)最大的股東。我覺得沒什么了。