硅谷科技巨頭正在拉開新一輪公司改革序幕，在微軟、谷歌先后公布的架構調整方案中，人們驚訝發現兩家美國巨頭幾乎選擇了同樣的改革方向，即將公司重組為核心業務和創新技術兩大平臺。更有趣的是，美國巨頭此舉似“偷師”中國公司——過去一年里陸奇對百度公司的一連串改革舉措，正成為微軟和谷歌的參考標桿。

百度在 2017 年已經明確轉型人工智能公司，并將業務劃分為“主航道和護城河”，喊出“夯實移動基礎、決勝AI時代”的口號。百度搜索公司聚焦傳統核心業務，為公司提供穩定的營收貢獻，而AI技術帶來的創新業務則為百度開拓未來。調整之后，百度煥發全新生命力，搜索等核心優勢不斷鞏固，還在中概股并不強勢的一年里，刷新了自己在納斯達克的歷史新高，重獲投資者青睞，尤其在AI技術商業化的疾速落地上讓人們看到大象轉身的巨大潛力。

而在微軟和谷歌的此次重大架構調整，與去年開始調整戰略all inAI的“百度模式”異曲同工。 4 月 3 日剛剛宣布的谷歌公司架構調整，其將搜索和人工智能業務分拆為兩個獨立部門，讓所有的AI計劃更加便于統籌管理，搜索業務也更為專注，與百度去年的調整十分相像。而這已經是一年來谷歌第二次在重大事務上追隨百度，去年 7 月份谷歌在搜索app經典搜索框下面設置Feed流，而那時的百度信息流業務在AI賦能下已經成為新的增長亮點。

微軟這次的重大架構重組同樣體現了對智能業務及軟硬結合的更高重視——百度在今年年初成立了智能生活事業群組，由百度“度秘事業部”、百度“硬件生態渠道部”和“Raven Studio工作室”組成，陸奇親自掛帥。根據國外媒體報道，微軟此次將成立“體驗和設備”部門和“云與人工智能平臺”，分別由兩名執行副總裁領導，而原來的Windows和設備部門將被拆解，主管離職。調整后，微軟將把重點放在增長更多的領域，而windows將成為公司的一分子，不再像過去那樣是焦點。

和百度一樣，微軟、谷歌等硅谷巨頭的公司架構調整，都在保持傳統業務順利推動的基礎上明確未來戰略重點，即提升AI在公司中的戰略地位，并且更加重視硬件、入口在新技術革命中的作用。

以往靠輸入硅谷模式改造自身的中國科技公司，如今不僅依靠科技創新在全球市場攻城略地，還以自身模式創新、前瞻的戰略調整，成為硅谷公司模仿的對象。近幾年，科技產業正遭遇新的世紀迭代，AI的進展和商業化前景出現，讓眾多傳統科技巨頭感受到轉型壓力。大洋彼岸成立 43 年的微軟和成立 20 年的谷歌更是高處不勝寒，而同為科技巨頭百度率先調整，為即將到來的更加激烈的商戰做好人才、技術、組織架構上的準備。

作為先行者，百度這一年的調整效果顯著，Apollo生態系統合作伙伴規模已超過 90 家，成為全球最開放、最完整、最強大的自動駕駛生態，并將在 2018 年實現自動駕駛量產。DuerOS在智能家居生態上已成領先者，相關智能設備激活量突破 5000 萬，累積問答問題數達 24 億，已經展現巨大商業價值。而百度AI開放平臺接入 50 萬開發者，服務超過 50 萬家企業級客戶。在中國乃至全球企業人工智能升級中，百度都已經成為最佳選擇之一，為接下來的人工智能產業化發展積累了強大勢能。

在美國《財富》雜志前幾年評選出的全球人工智能四強中，百度與微軟、谷歌均位列其中，而在百度近一年大刀闊斧的架構調整后，AI技術商業化落地的格局愈加清晰，不斷夯實先發優勢。微軟和谷歌此次復制“百度模式”，也必將在AI領域提速，激烈的全球競爭也宣告AI時代的全面到來，無論是兩國貿易戰的正面交鋒，還是百度微軟谷歌們在AI商業化進程中的爭先搶位，都讓這場產業升級與技術競賽愈加精彩，中美兩國到底誰能把握歷史進程？讓我們拭目以待。

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