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滴滴外賣拿下無錫,補貼戰背后,還藏著個“米其林”陽謀

放大字體  縮小字體 發布日期:2018-04-12  來源:企業800網  作者:新格網  瀏覽次數:239  【去百度看看】
核心提示:4月9日,經過8天的試運營,滴滴外賣正式在無錫全城范圍內上線,開城首日無錫地區外賣訂單量達到33.4萬單。這遠遠超過滴滴此前制定的10萬單目標。

4 月 9 日,經過 8 天的試運營,滴滴外賣正式在無錫全城范圍內上線,開城首日無錫地區外賣訂單量達到33. 4 萬單。這遠遠超過滴滴此前制定的 10 萬單目標。

隨后,滴滴出行CEO程維在朋友圈稱,感謝用戶支持和信任。交通到物流,運人到運物,滴滴希望打造A點到B點極致效率的運輸網絡。

無錫被滴滴外賣攻陷,美團外賣會因此感到惶恐嗎?或許,這本來就是一場不對稱的外賣戰爭。

補貼是強烈刺激物,但關鍵是飯不能涼

一個值得注意的現象是,在滴滴宣布進軍外賣市場時,美團也在 4 月開啟了美團打車的進擊。

雙方的跨界一開場,就直接在對方的腹地開戰。

在上海打車市場、在無錫的外賣市場,第一步還是補貼大戰。

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據界面新聞的報道稱, 4 月 9 日,滴滴外賣為無錫用戶提供了多張大額優惠券及商家優惠券。同時,開城首日,有自由騎手收入高達 1192 元。

對此,美團的應戰方式也和昔日的外賣大戰相似——,在用戶端推出多張滿 20 減 15 等面額的優惠券。

一開始就針尖對麥芒的補貼,并不足以左右戰局,而滴滴外賣能夠首戰斬獲的關鍵,其實另有原因,用通俗的話語來說,就是不讓飯菜涼了。

在程維的朋友圈發聲中,有這樣一句話:“滴滴希望打造A點到B點極致效率的運輸網絡”。

說白了,就是外賣送的足夠快,比拼速度,而不是比拼補貼。這一點,戳在了外賣市場的痛點上。

當前,外賣市場的用戶需求其實非常簡單。

其一是品質升級,不再簡單是點個餐,而是能夠突破“便當”這個簡易概念,而不是過去僅僅比方便面好吃一些。

畢竟,從 2013 年以后,中國方便面銷量連續 3 年下跌,而期間恰恰是在線外賣強勢崛起的時間段,說外賣打劫了方便面的市場份額,并不為過。但這個存量市場的紅利已經接近尾聲,接下來是要完成外賣自身的品質升級。但這個目前還很難,往往也就是各種補貼降價之類的招式。

其二則是體驗升級,關鍵是夠快,誰得速度夠快,誰就能得到市場。

早前的在線外賣平臺祭出的大多是黑科技,如無人機、機器人送外賣,人工智能、大數據物流調度,以期降低人工成本,提高配送速度。

而滴滴的切入姿勢則簡單粗暴,直接將自己在打車上運營十分成熟的全城調度系統,用于外賣這個過去只講求區域調度的領域之上。同樣是秒級響應,用乘客拼車的效率(人),來解決外賣拼單配送的問題(物),頗有些高維打低維的意味。

至于單純依靠騎士的行車數據來進行路線規劃的外賣平臺,單單一個擁堵問題上的反應能力上,能否和打車應用遍布全城的龐大車流數據相對抗,答案都不言自明。

君不見,Uber的外賣服務UberEats在去年已經在 200 個城市上線服務,并在第 4 季度為Uber貢獻了10%,也就是 11 億美元的總收入。這就是同樣是打車應用,同樣是外賣市場的后來者,卻能高維打低維的戰績。

或許,這也是美團為何要侵入打車的一個初衷,在速度上,大數據的匱乏,光靠人工智能,怎么算也是白搭。

但僅僅速度快,在外賣大戰中,滴滴未必能真正占到便宜,還需要有大招。

嘗嘗鮮或是關鍵詞,但接下來是姿勢戰

補貼肯定不會是下一階段的關鍵詞。就在 4 月 11 日上午,據新京報快訊,錫工商局召開緊急行政約談會,約談美團、滴滴和餓了么三家外賣運營商。

盡管并沒有明說約談的內容,但勢必與補貼有關。

同時,必須認清的是,滴滴外賣拿下無錫第一,某種意義上,也帶有用戶嘗鮮的意味,無論是消費者,還是騎士,都有同樣的心理因素在引導。

這其實暴露出了另一個問題,即用戶對于外賣的品質提升,或者更簡單來說,吃貨需求,已經有了一種“怨念”。否則不會如此輕易地棄美團而滴滴。

一個關鍵的槽點在于,在線外賣這些年的拼殺下來,本質上并沒有在商品本身,即餐飲上帶來深刻的改變,只是實現了網絡化和可視化,讓用戶從電話點單變成了“距離”更短更方便的網絡點單。

餐飲業的實質并未被觸動,只是“餐桌”被加的更長而已。這就是在線外賣的殘酷真相,亦是后來者切入市場的顛覆姿勢。

新的姿勢會是什么?米其林或許是一個答案。

別以為是玩笑,Uber外賣就已經在嘗試了。 2017 年 10 月,UberEats 在應用程序中完善了評級系統:包括餐廳評論和菜式。用戶可以對餐廳評分,最高五星級。

是否有了一股濃濃的米其林餐廳的味道?別忘了,一百多年前,做輪胎的米其林搞這個評選,目的是讓人多跑餐廳,多耗輪胎。

而打車應用的外賣跨界,似乎也能提供這種想象。讓外賣品牌化、品質化,未嘗不是一種倒逼升級的好方法。

此外,諸如會員制的送餐服務,用免配送費、會員菜單之類的方式,來優化消費升級的體驗,都是可供選擇的姿勢。

其關鍵就在于,如何以足夠快的配送體驗、足夠豐富的配送環境來倒逼餐飲業,進一步改變服務方式。尤其是配送環境上,過去摩托化的外賣騎士戰法,其場景空間畢竟有限,往往只能在配送箱上做文章,且難以普及;而各種機動車型全觸及的打車應用,或許僅僅是一個生鮮配送箱的通電痛點,都足夠碾壓摩托了……

至于,星級餐廳的星級外賣,通過有品的機動車送達,未嘗不是另一種消費升級。這就和無人機送外賣這樣的黑科技,所真正戳中的消費心理,是一樣一樣的。

張書樂 人民網、人民郵電報專欄作者,互聯網和游戲產業觀察者

 
關鍵詞: 滴滴外賣
 
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