4月17日，華為全球分析師大會在深圳舉辦，這是華為連續第十五次舉辦這一大會。來自全球的500多名行業分析師、通訊、互聯網、金融等行業意見領袖及媒體到場。

在大會的問答環節，在被問如何看待華為被迫放棄與AT&T合作，以及中興被禁止購買美企零部件相關新聞時，華為輪值董事長徐直軍表示，對于華為來說，還是聚焦到把我們自己的事情做好。不管遇到什么困難，只有把自己的事情做好，服務好客戶，我們才能長期地生存和發展。

“有些事情不是以我們的意志為轉移的，與其你沒法左右，還不如不去理他。這樣我們會有更多的精力和時間來服務好我們的客戶，有更多的時間和精力打造更好的產品，去滿足我們客戶的需求。有些事情，放下了，反而輕松。”徐直軍說。

此外，在談及麒麟芯片在華為產品和服務體系的定位，以及華為智能手機是否都會用麒麟芯片、是否會外銷時，徐直軍表示，華為不把芯片定位為一塊獨立業務，不會基于芯片對外創造收入。

徐直軍強調，華為自己做芯片僅僅定位來承載自己的硬件架構，來實現產品的差異化、競爭力以及低成本。到現在為止華為沒有任何想法和計劃把麒麟芯片對外銷售。

此外，他表示，華為在智能手機方面，從來都明確是多芯片供應的戰略。華為的手機不會全部用麒麟芯片，高通、MTK和麒麟都是華為智能手機的芯片供應商。多芯片供應的戰略會繼續堅持，這樣才能確保智能終端的業務健康發展。

“不能吊在一棵樹上。如果吊在一棵樹上，哪一天麒麟芯片落后了，我們的智能手機怎么辦？”徐直軍稱。

徐直軍說，所以從這個角度來講，三個芯片是相互競爭的。基于華為不同的智能手機定位來選擇合適的芯片方案，再打造面向這個消費群體所需要的智能手機和體驗。