原標題：曾站在風口上的副省長被雙開，問題集中在兩個字
昨日，內蒙古副主席白向群落馬；今日，江西省原副省長李貽煌被雙開。
中紀委對李貽煌通報分量比較足，信息量很大，通讀下來，集中在“國企”兩個字上，包括：
搞“小圈子”，扭曲選人用人政治導向，破壞所任職的國有企業政治生態；
公款打高爾夫球、違規占用國有企業專家別墅；
利用職權為親友經營活動謀取利益，搞權權交易，利用國有企業的資源謀取私利；
違規干預企業決策；
非法占有公共財物涉嫌貪污犯罪；
挪用公款給他人進行營利活動涉嫌挪用公款犯罪；
濫用職權造成國有資產重大損失涉嫌濫用職權犯罪。
李貽煌曾被外界認為是“商而優則仕”的代表性人物之一，他曾在江西銅業集團及其下屬貴溪冶煉廠深耕31年，2001年晉升江銅公司總經理，2006年出任江銅集團總經理，2009年成為江銅集團董事長。
2001年李貽煌接手江銅時，正是江銅歷史上最困難、面臨挑戰最嚴峻的時期，當時全球行情跌至谷底，國內外銅企業不時傳出破產或關閉的消息。然而，形勢很快峰回路轉，國際銅市場迎來史無前例的十年大牛市，李貽煌抓住時機，大舉收購兼并，強化資源占有率，提高冶煉技術，到2012年，江銅躍居全球銅行業第二大企業。
長安街知事（微信ID：Capitalnews）發現，李貽煌的情況與近期落馬的另一名中管干部——中國華融資產管理股份有限公司董事長賴小民很相似。
賴小民于2009年執掌華融，當時大部分分公司陷于虧損之中，企業利潤微薄，入不敷出。截至2017年底，華融資產總計為1.86萬億元，不僅是中國資產規模最大的資產管理公司，也是集銀行、證券、基金、信托、租賃、期貨等牌照于一身的金融控股集團。
賴小民落馬是國家監察委成立后辦理的第一起金融大案，他涉嫌與幾家民營企業存在巨額利益輸送，這些企業本身經營很差，基本是僵尸企業，全靠華融為其“輸血”。
賴小民
出色的業績為李貽煌、賴小民仕途更進一步奠定了基礎，可能也令他們忘乎所以，將企業視為私人地盤與提款機。類似的“組合”還有很多，如山東省原副省長季緗綺與魯商集團，山西省原副省長任潤厚與潞安集團，河南省委原常委陳雪楓與永煤集團，甘肅省委原常委虞海燕與酒鋼集團、山西省委原常委陳川平與太鋼集團等。
在各自執掌的企業里，這些“老總”說一不二，不僅奢侈享受的錢要企業報銷，就連買官的錢也要企業出，任潤厚就多次指示下屬郭某，向集團旗下煤礦礦長索賄，用于賄選副省長的支出，前后多達70萬余。
等到老總們如愿進入黨政機關，往往發現還是企業財大氣粗、花錢順手，于是又回頭找企業“拉贊助”。2011年下半年，任潤厚已經升任副省長，仍要求潞安集團為其安排旅游、療養。在董事會秘書毛某等人的陪同下，任潤厚與其家人先后到上海、三亞、杭州、蘇州等地旅游、療養，潞安集團為此共計支出123萬余元。
為了讓企業成為“一言堂”，某些老總在用人上熱衷于搞“小圈子”“小團伙”，是我的人就提拔重用，不是我的人就排擠打擊。賴小民為人作風強勢，愛提拔親信，近年來大力任用了一批“80后”干部，但撤換也相當隨意，全憑他一句話。
賴小民籍貫江西瑞金，曾在江西財大讀本科，熱衷任用老鄉。華融內部員工說，“華融的江西老鄉如果搞聚餐，食堂就會空一半”。華融人甚至自嘲為“36局”，皆因江西身份證號開頭數字為36。而涉嫌與賴小民進行利益輸送的幾家企業，其老板多有江西背景。
甚至在離開企業后，這些老總也不忘搞“小圈子”，把政治污染帶進黨政機關。虞海燕在任蘭州市委書記期間，違規從酒泉鋼鐵集團公司調入一批干部，大多安插到重要部門、核心崗位任職，形成了一個政治小圈子，被稱為“酒鋼號”；他還將市委督查室、市政府督查室整合為一體，由其親信直接分管，打著培養年輕干部的旗號，先后選調一百多名干部到督查室接受“鍛煉”，以培訓為名大搞“忠誠教育”，向特定干部灌輸精神鴉片，并將認為“可靠”者推薦到重要崗位，培植私人勢力；他還利用督查、審計等手段，對“不服從”“不聽話”的領導干部施加壓力。
像李貽煌、陳川平、虞海燕、陳雪楓這些曾經的國企老總，不可否認他們個人的努力與付出加速了企業發展，但更重要的是，他們趕上了煤炭、鋼鐵等產業“黃金十年”的發展時期，使企業迅速做大。
互聯網界有一句名言：站在風口上，豬都會飛。等發展風口過去，人們會發現這些老總也出了不少昏招、給企業帶來了很大損失。而且，他們在光鮮的成績中迷失自我，不知不覺中滑落進違紀違法的深淵，令前半生的奮斗成為過眼云煙。
4月12日，孫政才案一審開庭，第二天《人民日報》刊發評論，再次重申：黨紀國法面前絕不存在特殊黨員。這句話適用于所有共產黨員。