來(lái)源：吳懟懟（微信：esnql520）
加拿大傳播學(xué)家洛根在其《理解新媒介》一書(shū)中，將麥克盧漢的方法論進(jìn)行小結(jié)，其中很重要一點(diǎn)是“媒介創(chuàng)造新的社會(huì)模式并重構(gòu)人的感知”。放在當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境來(lái)看，新媒介可以是入口級(jí)別的App，也可以是智能硬件，還可以是新零售場(chǎng)景。而歸根結(jié)底，媒介和技術(shù)都是人的延伸。
騰訊通過(guò)社交連接一切，微信甚至成為人的器官。阿里重構(gòu)人貨場(chǎng)，縮短人與人，人和消費(fèi)場(chǎng)景的距離。百度則是抓住了人和AI的關(guān)系，不管是信息流還是無(wú)人駕駛，其試圖觸摸的可能正是“西部世界”的雛形。
可以說(shuō)，即時(shí)通訊、搜索、電商這三大入口所進(jìn)化的核心節(jié)點(diǎn)，最終都落在了社交功能的延伸上。那么，在BAT之外，憑借自身平臺(tái)基因打造入口級(jí)應(yīng)用還有沒(méi)有可能性?
01
從中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展路徑來(lái)看，BAT是PC時(shí)代的巨擘，優(yōu)勢(shì)壁壘也一直延續(xù)到移動(dòng)時(shí)代，他們身后追趕者眾，美團(tuán)、京東甚至網(wǎng)易都是典型的代表，當(dāng)然也不乏小米這樣的橫跨硬件與互聯(lián)網(wǎng)之間的企業(yè)。
如果拋開(kāi)市值和估值數(shù)據(jù)不談。在BAT外，憑自身平臺(tái)社交基因打造入口級(jí)應(yīng)用的代表，不得不提微博。
互聯(lián)網(wǎng)價(jià)值研究者尹生今年年初曾發(fā)表一篇關(guān)于社會(huì)公治、技術(shù)驅(qū)動(dòng)以及AT現(xiàn)實(shí)的文章，其中有一段描述說(shuō)，微博擁有“互聯(lián)網(wǎng)上的基本個(gè)人地址薄”這一基本價(jià)值上的牢固地位，可以理解為微博具備的是——確定的用戶(hù)入口地位。
兩個(gè)“基本”，相當(dāng)于肯定了微博作為互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施這一特性。微博今年第一季度財(cái)報(bào)發(fā)布，其中核心指標(biāo)MAU(月活躍用戶(hù)數(shù))突破 4 億，其中93%是移動(dòng)端用戶(hù)。
闌夕對(duì)此評(píng)價(jià)說(shuō)，整個(gè)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)，MAU超過(guò) 4 億的國(guó)內(nèi)應(yīng)用只有 8 款，排序依次為：微信、QQ、愛(ài)奇藝、騰訊視頻、支付寶、淘寶、優(yōu)酷、微博。而著眼全球，則是第 7 家突破 4 億的社交產(chǎn)品(微信、QQ、FB、ins、WhatsApp和Messenger)。
從這個(gè)角度宏觀(guān)去看，在BAT之外，作為社交媒體的微博占據(jù)了入口一席。
02
有人說(shuō)，百度最大的敵人是自己，包括內(nèi)在的變現(xiàn)方式和高層換血等等。只有解決了這些歷史包袱，百度才能此奮起直追AT。也有觀(guān)點(diǎn)認(rèn)為，阿里最大的敵人是騰訊，騰訊最大的敵人是阿里，這兩個(gè)生死冤家?guī)缀踉谒蟹夯ヂ?lián)網(wǎng)領(lǐng)域短兵相接。
爆炒賽道，創(chuàng)業(yè)就是TO AT，這一現(xiàn)實(shí)對(duì)于中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)來(lái)說(shuō)既是一大幸事，又是一大悲哀。幸運(yùn)的是，只要方向選對(duì)，產(chǎn)品夠好，就能夠融入這兩大巨頭生態(tài)體系，即便是需要站隊(duì)，也總能爭(zhēng)奪資本和資源的青睞，快速發(fā)展。創(chuàng)始人要么落得個(gè)功成身退，要么也能財(cái)務(wù)自由。
悲的是，這樣的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)未免無(wú)趣了些。原本被一些人寄予厚望的賈躍亭，非但沒(méi)有對(duì)BAT構(gòu)成任何威脅，反倒最后落得一身尷尬和段子梗。老牌互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，諸如360、搜狗、暴風(fēng)甚至迅雷等等，雖說(shuō)都講起了新的故事，卻仍難逃掉隊(duì)的焦慮。他們?cè)煅芰θ匀煌ⅲ嚯x入口級(jí)應(yīng)用，卻是漸行漸遠(yuǎn)。
微博當(dāng)然也有他的敵人，其中具備最大威脅的就是孵化了抖音的今日頭條。不少人認(rèn)為，抖音的出爐，補(bǔ)齊了今日頭條的視頻社交的短板。也正因此，抖音被視作今日頭條向微博舉起的利刃。
抖音的崛起，其實(shí)對(duì)微博和騰訊都形成了巨大沖擊。對(duì)二者而言，是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇。騰訊的機(jī)遇是，終于復(fù)活了微視并且準(zhǔn)備打通各事業(yè)群資源，去扶持微視，對(duì)標(biāo)抖音。對(duì)微博來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)上有了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手并不是一件絕對(duì)意義上的壞事，微博關(guān)心的應(yīng)該是中國(guó)社交媒體整體市場(chǎng)的空間，而不局限在短視頻之上。
畢竟，微博是從人人網(wǎng)時(shí)代走過(guò)來(lái)，一定程度上還與QQ空間交過(guò)鋒，而后又在門(mén)戶(hù)微博大戰(zhàn)中獲勝，才夯實(shí)了社交媒體地位。
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短視頻層面上來(lái)看，抖音攻勢(shì)很猛，但其實(shí)更多是在和快手爭(zhēng)奪市場(chǎng)，第三方大數(shù)據(jù)服務(wù)商QuestMobile《 2017 年中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)年度報(bào)告》顯示，大多數(shù)用戶(hù)僅選擇一個(gè)短視頻平臺(tái)觀(guān)看，故而優(yōu)先用戶(hù)獲取至關(guān)重要。超過(guò)75.5%的用戶(hù)用且只使用一款短視頻APP，因此，如何在用戶(hù)形成觀(guān)看習(xí)慣之前，將用戶(hù)吸引并留住，成為平臺(tái)流量克敵制勝的重點(diǎn)。
微博的月活持續(xù)增長(zhǎng)，在一定程度上說(shuō)明，形成微博看短視頻習(xí)慣的用戶(hù)，其實(shí)已經(jīng)有了強(qiáng)依賴(lài)性。
舉一個(gè)簡(jiǎn)單例子，如果你是騰訊視頻《創(chuàng)造101》或者愛(ài)奇藝《偶像練習(xí)生》的忠實(shí)粉絲，你有日常pick的小哥哥或小姐姐。在微博上，短視頻的來(lái)源豐富度包含了節(jié)目組的IP版權(quán)內(nèi)容(有些甚至是獨(dú)家或首發(fā))，梨視頻、北京時(shí)間等機(jī)構(gòu)發(fā)布的媒體視角內(nèi)容，粉絲的二度創(chuàng)作等等。我們很難在其他短視頻平臺(tái)，獲得這種一站式的短視頻體驗(yàn)。
另外一個(gè)維度，抖音和快手等仍然像是短視頻社區(qū)，而非布滿(mǎn)了社交節(jié)點(diǎn)的社交平臺(tái)。我們可以在微博上看到一個(gè)熱點(diǎn)從發(fā)生、發(fā)酵、圍觀(guān)，證實(shí)或者被證偽，直到討論終結(jié)。
所以，我之前提出來(lái)，微博都糅合了人際傳播、組織傳播和大眾傳播等多重傳播模式，在結(jié)構(gòu)上，它是“所有人面向所有人”的多元非線(xiàn)性結(jié)構(gòu)，這有利于節(jié)點(diǎn)的互動(dòng)式表達(dá)。
我們也可以看到其他短視頻社區(qū)上的熱點(diǎn)內(nèi)容，流傳到微博上來(lái)，但反向路徑卻幾乎不存在。就像雪球用戶(hù)黃色淺淺艇所提到的微博式活躍模型，只要世界還在運(yùn)轉(zhuǎn)，總有事件發(fā)生，微博是國(guó)人了解世界動(dòng)態(tài)的窗口。
04
就像武林高手一樣，能夠綜合各家功夫所長(zhǎng)，才能縱橫江湖。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也是如此。我們已經(jīng)很難用一兩句話(huà)概括說(shuō)清楚，百度是什么，阿里是什么，騰訊又是什么?
百度搜索引擎的基因還在，但現(xiàn)在更多是人工智能下的生態(tài)布局。阿里的電商底子仍舊難以撼動(dòng)，但新零售、云計(jì)算等，又打開(kāi)了其新世界的大門(mén)。一直以來(lái)，游戲都是騰訊的現(xiàn)金牛，但就像尹生所說(shuō)，在過(guò)去的兩年中，曾經(jīng)只是一個(gè)暫時(shí)用來(lái)歸類(lèi)電商業(yè)務(wù)遺留資產(chǎn)收入的項(xiàng)目——其他業(yè)務(wù)——已然成長(zhǎng)為公司新的增長(zhǎng)引擎。
騰訊2017Q4 財(cái)報(bào)顯示，騰訊“其他業(yè)務(wù)“的收入占比已經(jīng)超過(guò)了游戲。究其原因，作為社交器官的微信，所具備的連接者作用自然功不可沒(méi)。
那么微博是什么?微博并沒(méi)有停留在社交媒體這一功能上，而是從Twitter學(xué)習(xí)者，成為中國(guó)版”Twitter+Instagram+YouTube”的合體。一來(lái)，IP合作，短視頻和MCN機(jī)構(gòu)的興盛等等，讓微博成為泛娛樂(lè)元素的入口。二者，微博還是造星的入口，從粉絲經(jīng)濟(jì)到粉推經(jīng)濟(jì)再到偶像產(chǎn)業(yè)的工業(yè)化，微博扮演著連接器角色。此外，同微信一道，雙微是長(zhǎng)期以來(lái)的營(yíng)銷(xiāo)高地，也就是品牌主想要與粉絲互動(dòng)的標(biāo)配。
從BAT到微博，社交之延伸經(jīng)久不衰。社交的單點(diǎn)突圍仍在繼續(xù)，比如陌陌和探探，世紀(jì)佳緣和百合網(wǎng)，甚至也包括吐槽《騰訊沒(méi)有夢(mèng)想》的潘亂所做的“最右App”……
技術(shù)的發(fā)展帶來(lái)了工種變化和新的社會(huì)分工，社交卻更像是“力的漩渦“。我們都有可能外表波瀾不驚，內(nèi)心卻兵荒馬亂，這是網(wǎng)絡(luò)世界的常態(tài)。所謂互聯(lián)網(wǎng)入口，現(xiàn)在是屬于BAT的，但歸根結(jié)底是屬于社交的延伸。