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老羅的錘子，從誕生到現(xiàn)在堅果R1發(fā)布，都是伴隨著無盡的熱度和話題，嘲諷和吹捧。除了老羅自身的話題屬性，當然也與公司的營銷團隊脫不了關系。本期文章，我們來梳理一下堅果這個產(chǎn)品線，來看看它是如何從走量到擔起旗艦的重任。
錘子建立之初，一貫的宣傳理念都是向蘋果致敬，以交互設計和工業(yè)設計為重，著重于精品和旗艦。在這樣的理念指導下，誕生了錘子T1、T2兩款旗艦機。老羅也宣稱，自己絕對不會做低端千元機。要知道，當時正是千元機性價比最為突出的時候，各個廠商都趕著這個潮流，推出了一大批高性價比的千元機，雖說利潤低，但憑借著大量的出貨量，也是沒有問題的。老羅雖然有夢想，但是還是敵不過商業(yè)規(guī)律。當時的T1雖然在交互邏輯與工業(yè)設計上出色，但是作為一個新生品牌，銷量并不理想。所以，此時的錘子急需要給投資者一個交代，恰逢千元機的黃金時代，低廉的價格加上手機換機潮所帶來的紅利，無論是對品牌的推廣還是單純的走量，都是十分有利的。所以此時推出堅果一代，從商業(yè)上考慮是必要的，雖說老羅的臉有點疼，但是為了生存，不得不打。就手機本身的品質(zhì)而言，就算是作為一部千元機，得分也不是很高。除了多彩背殼加自動更換壁紙這一個無關痛癢的創(chuàng)新，其他的基本沒有亮點，這也導致了后來的價格腰斬�？偟膩碚f，堅果一代是確確實實用來走量的機器，是一個不折不扣的低端千元機。
無論是設計還是性能，堅果一代都不夠理想
從恥辱到堅果PRO：堅果的初步塑造堅果PRO發(fā)布之前的一年，錘子和老羅都過得不好。錘子T2銷量的不景氣，被老羅稱為恥辱的M1的徹底失敗，讓這個創(chuàng)業(yè)公司瀕臨絕境，坊間甚至一度傳出錘子要被收購的傳聞。這段時間吃的苦，從老羅在發(fā)布會上的哽咽便可以一窺一二。錘子旗艦機系列的失敗，讓這家公司不敢再輕易嘗試旗艦機，所以試錯成本低的堅果便扛起了大旗。有了上次千元機的粗制濫造帶來的教訓，堅果PRO把重點放在了工業(yè)設計以及交互體驗上，這在某種程度上與錘子的最初理念相匹配，只不過一個千元機，一個旗艦機。千元機中最強的外觀，精心打磨的系統(tǒng)，再加上驍龍625這款千元機最常見的SOC，在沒有明顯短板的同時，還有了同價位少見的亮點。堅果PRO給整個堅果系列塑造了一個初步的模樣：極致的設計加夠用的性能，做出差異化的同時，不再像錘子系列那樣去追求近乎于偏執(zhí)的獨一無二。
吊打大部分同價位手機的設計五一給堅果塑造了非常好的形象
PRO到PRO2:完美的進化到次旗艦在發(fā)布堅果PRO沒多久，錘子便推出了堅果PRO2。設計語言基本上與一代保持一致，并且做了進一步的完善，向旗艦機型更加靠近了一步。流行的全面屏設計，指紋前面板放不下而藏到后殼的logo里面，Soc更是從625直接升級到660。即便從現(xiàn)在看來，660依然是主流性能偏上的代表，在去年那個時間點，引起的轟動可以說是不小。從性能夠用到性能主流偏上，PRO2補齊了一代的最后一根短板，成為了一款名副其實的次旗艦機型，將堅果這個品牌推到了一個更高的層次和水準。
堅果PRO2或許是最成功的錘子（堅果）手機
堅果R1:能否扛起旗艦機的大旗？真正的結果要等待市場和時間去檢驗。但是，可以肯定的是，這款手機至少不會太差。人們常說，努力的人運氣不會太差。錘子這間公司從誕生至今，受了無數(shù)嘲諷，當然自己也吹了無數(shù)的牛，但他仍能夠在摸爬滾打中，取得一個商業(yè)和理念的平衡，這對一間以盈利為目的的企業(yè)來說，真的很不容易。某些大公司，在擁有絕對充足的資金和市場份額的情況下卻不求變革，吃相難看，是否應該向這樣的企業(yè)學習一下呢？大國工匠，畢竟不是靠營銷做出來的，不是嗎？
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