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自 2014 年加入金沙江至今，羅斌 3 年時間投中了兩只獨角獸：映客和ofo，他們具備風(fēng)口的一切特征：指數(shù)級增長的用戶數(shù)、迅速躥升的估值，以及媒體口中的話題熱度……然而，在羅斌和金沙江發(fā)現(xiàn)他們的時候，風(fēng)未起，巨獸尚年幼。在江湖上留下過太多與“風(fēng)口”有關(guān)的傳說，羅斌卻說，早期投資是一門手藝活，要堅持紀(jì)律，恪守本分。
從計算機(jī)本科到法律碩士，從投行到風(fēng)險投資，在一次次輾轉(zhuǎn)之后，羅斌終于找到了適合自己的那片海：做投資，而在金沙江創(chuàng)投，他如魚得水。
前塵往事
羅斌身形高大、方正，講起話來也是憨直。聊到酣暢處，又恍然一頓：“話又說多了。”很多問題，他都愿意敞開談。也有一些經(jīng)常被媒體問到的問題，說得多了，他又有些不耐煩。
他不喜歡自己沒想清楚就一個勁問問題的創(chuàng)業(yè)者，認(rèn)為那是不自信、沒主見的表現(xiàn)，ofo創(chuàng)始人戴威就不一樣，“他話不多，但都能說到點子上，很沉穩(wěn)。”這是羅斌對戴威的第一印象。
2016 年 3 月，當(dāng)羅斌第一次在北大校園看到ofo單車，終于找到了困擾自己許久的“最后一公里出行問題”的答案，立刻搜索項目的相關(guān)信息，給這些小黃車背后的主人戴威發(fā)了封郵件，當(dāng)晚戴威就回復(fù)了，雙方約定第二天上午十點見。
兩人說話間，朱嘯虎推門而入，一起聊了 20 多分鐘，朱嘯虎當(dāng)場給了戴威一個價格，周五拉著戴威又跟幾位合伙人見了一面，結(jié)果，投委會的意見“驚人的統(tǒng)一”，這讓羅斌也頗意外。 最終，金沙江投了ofo的A輪 1000 萬人民幣，項目估值達(dá)到 6000 萬。
ofo 融完A輪后沒過多久，摩拜宣布融資消息。隨著兩邊不斷加快的融資速度，各大機(jī)構(gòu)入局站隊，后面的故事被說過太多次……但，戴威曾在采訪時明確表示，他認(rèn)為意義最大的一次融資來自金沙江的A輪。
速度
“出手快”是金沙江的另一記招牌，羅斌在金沙江投的第一個項目——映客，跟ofo一樣不到一周被拿下。連經(jīng)緯中國的創(chuàng)始管理合伙人張穎都感慨，自己也搞不清金沙江為什么速度這么快。但金沙江擁有比較簡單的組織架構(gòu)，導(dǎo)致沒幾家公司能夠跟他抗衡決策速度。除非見得更早一點，否則搶不過金沙江。
羅斌直爽的急性子跟金沙江很合，他說，“我投一個項目，一旦決定就要趕緊簽，做盡調(diào)也會很快，我不想在人家公司打擾太久”。
急歸急，羅斌總結(jié)自己能投到好項目，靠的還是每天的學(xué)習(xí)研究，他多次強(qiáng)調(diào)投資人要保持“獨立判斷”，這是投資人最重要的能力。他每天大量閱讀尋找新項目卻在長達(dá)一年多的時間內(nèi)按兵不動，但在發(fā)現(xiàn)機(jī)會后短短幾天就促成項目投資，他在變幻的風(fēng)投生涯中始終堅守自己的思考體系，獨立做出自己的判斷。在他的職業(yè)生涯中，始終留有當(dāng)年辯論隊的痕跡。
2003 年，還在中山大學(xué)念計算機(jī)本科的羅斌開始接觸辯論，今天很火的《奇葩說》辯手馬薇薇、邱晨當(dāng)時是他的隊友，在集訓(xùn)的 5 個月里，他大量接觸了社會學(xué)、哲學(xué)等方面的知識，“我忽然發(fā)現(xiàn)自己不想寫代碼了。”羅斌說，于是本科畢業(yè)后選擇了保送北大攻讀法律碩士。
打辯論，培養(yǎng)了羅斌透過大量紛繁復(fù)雜的材料抓住最本質(zhì)的東西的能力，在大量的準(zhǔn)備和訓(xùn)練中去“術(shù)”得“道”形成自己獨有的體系能力，在整個辯論過程中不受對方干擾的堅守自己的觀點，沉著冷靜尋找機(jī)會，在抓住對方破綻的時候迅速出擊一擊得手的能力，并且在其投資生涯中，一直被學(xué)以致用。
在加入金沙江之前，羅斌在普思做天使投資，當(dāng)時， 9158 和YY還是PC時代的直播巨頭，他也一直在尋找直播的機(jī)會。到了 2015 年，隨著4G的推出，視頻直播的風(fēng)起。羅斌認(rèn)為：“以后的社交都會變成視頻化，而移動直播的好處，就是你可以看到別人樣子以及生活方式。而映客正好解決了這個問題。”2015 年國慶前夕， “17” 被蘋果官方下架， “映客” 異軍突起， 7 天時間用戶量漲了十幾萬。
羅斌算了一筆賬，“按照映客當(dāng)時十幾萬的日活，每天十萬的收入算，如果做到日活一百萬，一個月就三千萬，盈利和用戶量都很大，這是很Easy的決定。”于是金沙江創(chuàng)投在 2015 年國慶節(jié)之后聯(lián)系到映客，從接觸到最后決定投資只用了一個星期。
映客直播創(chuàng)始人、CEO奉佑生說，雖然映客沖到排行榜前面后也有其他投資公司陸續(xù)找過來，但都比金沙江晚了一兩個星期。
金沙江投了映客后，羅斌跟奉佑生坐在大望路邊上的復(fù)地首府，羅斌建議：“這點錢打起仗來不夠，得馬上再融一輪。”春節(jié)期間，映客開始發(fā)力做推廣，全面鋪廣告，奉佑生將一部分砸在當(dāng)年春節(jié)上映的《美人魚》貼片廣告，最后電影拿了 30 多億的票房，映客的用戶量也跟著猛增了一波。
作為早期投資人，羅斌要投的是“能做到很大的公司，甚至是偉大的公司”。
羅斌認(rèn)為要做大事，就得在風(fēng)口上，而風(fēng)口顯然是沒法追來的。因為當(dāng)風(fēng)口已經(jīng)成為風(fēng)口再去追，早就為時已晚。他眼中的風(fēng)口，是十億美金機(jī)會的風(fēng)口，一定基于某些環(huán)境變化才會出現(xiàn)：“電商崛起其實是基于整個PC互聯(lián)網(wǎng)的崛起，打車和外賣的興盛都是因為手機(jī)硬件普及，移動直播能夠成為風(fēng)口則是因為4G覆蓋和移動支付的普及，而且移動端直播因為應(yīng)用場景更多，比PC端直播更有潛力。”羅斌告訴《創(chuàng)業(yè)邦》。
大公司尤其是 10 億美金級別以上的公司，都是因為抓住了環(huán)境變化的窗口。“投資人天天盯著市場，每個人都能講出自己的邏輯和方法，但具體能否準(zhǔn)確判斷每個時點，才是最核心問題。”這是ofo、映客之后，羅斌的總結(jié)，“投資要看對風(fēng)口的預(yù)判和把握，還要在有巨大希望的領(lǐng)域找到最牛的團(tuán)隊”
投資做的久了，過手的項目足夠多，會形成一種感覺，這種感覺，只可意會不可言傳。羅斌最近開始在看項目的時候?qū)ふ抑按魍⒎钣由挠白樱拔視叵耄巴兜捻椖康膭?chuàng)始人的感覺是怎么樣的，當(dāng)年，我對戴威的感覺，對奉佑生的感覺，幫我賺過錢的創(chuàng)始人給我的感覺，如果感覺不夠，我會覺得有點虛。”
憑感覺，聽起來有點玄乎，如果把它具象化，羅斌看人，看五點：狼性、戰(zhàn)略洞察力、應(yīng)變能力、格局、做人，“遇到這樣的創(chuàng)業(yè)者再加風(fēng)口才可能是等于至少 10 億美金的公司”。
行至今日，羅斌并沒有太多沾沾自喜，一直盤旋在腦中的問題是：下一個好項目在哪里?他發(fā)朋友圈：“做這一行越久，越是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰。”經(jīng)歷過映客、ofo，羅斌深感“即便是投好項目也覺得很不容易，包括金沙江之前投滴滴、餓了么，這些公司每天都要保持一種戰(zhàn)斗的狀態(tài)，危機(jī)四伏。”創(chuàng)業(yè)、投資，皆如此。